UBS taglia centinaia di posti di lavoro nell’integrazione post Credit Suisse

La realtà della fusione tra le due «banche mostro» si manifesta con brutale precisione. UBS ha avviato una nuova e aggressiva ondata di tagli di posti di lavoro in Svizzera, inviando lettere di disdetta a centinaia di collaboratrici e collaboratori nelle ultime settimane. Non si tratta di un’esercitazione: l’integrazione di Credit Suisse è passata dalla pianificazione strategica a una dolorosa fase esecutiva. I tagli sono estesi e indiscriminati, colpiscono sia i vertici dirigenziali sia i livelli più bassi del personale.

Mentre pubblicamente la banca sostiene di voler ridurre al minimo le ripercussioni, l’atmosfera al suo interno racconta una storia di notevoli sconvolgimenti. Le persone che lavorano in UBS si confrontano ora con la dura realtà dei licenziamenti, mentre la banca rafforza la propria presa sul mercato nazionale. Le persone interessate sono inserite in un programma di transizione che offre loro fino a un anno per trovare un nuovo impiego, ma il messaggio è inequivocabile: nell’era successiva alla fusione non c’è spazio per gli eccessi. Questa nuova ondata di tagli è un passaggio cruciale per snellire il colosso nato dal salvataggio d’emergenza del 2023 e dimostra che, nel mondo dell’alta finanza svizzera, l’efficienza prevale sui sentimentalismi.

Il CEO di UBS Sergio Ermotti non si limita a eliminare i costi superflui: sta orchestrando una ristrutturazione finanziaria di proporzioni enormi. Dall’acquisizione la banca ha già ridotto con successo i costi di 7,5 miliardi di dollari, ma la ricerca dell’efficienza è tutt’altro che soddisfatta. UBS punta ora con decisione a risparmi supplementari per 5,5 miliardi di dollari, un obiettivo che richiede misure drastiche. Questa incessante spinta verso una struttura più snella è all’origine dell’attuale riduzione del personale.

I conti non lasciano margine. Dopo la presa in consegna d’emergenza mediata dal governo, la forza lavoro complessiva era salita a ben 120’000 persone, un numero insostenibile sin dal primo giorno. Da allora, il personale è già diminuito di circa 10’000 unità. Ermotti è stato chiaro nella sua valutazione e ha definito «inevitabili» ulteriori riduzioni di posti di lavoro. In vista della pubblicazione dei risultati 2024, prevista per il 4 febbraio, il mondo finanziario attende nuovi dati che probabilmente confermeranno la portata di queste misure di austerità. Il mandato è chiaro: liberarsi del peso del passato per garantire la redditività futura.

UBS non si limita a licenziare il personale: sta cancellando sistematicamente l’identità di Credit Suisse dal panorama svizzero. In una mossa al tempo stesso simbolica e concreta, la banca ha rimosso il celebre logo di Credit Suisse dalla sua sede storica di Zurigo. Questa decapitazione visiva ricorda con forza che l’istituto, fondato 167 anni fa, non esiste più ed è stato interamente assorbito dalla macchina UBS.

Lo smantellamento va ben oltre le insegne. Dietro le quinte è in corso una vasta migrazione informatica. UBS si sta preparando a disattivare definitivamente i sistemi preesistenti di Credit Suisse e a trasferire i dati della clientela svizzera sulle proprie piattaforme. Questa unificazione tecnica è l’ultimo colpo all’indipendenza operativa dell’ex concorrente. Cancellando queste tracce fisiche e digitali, UBS fa in modo che la «banca mostro» si esprima con una sola voce e un unico marchio. La rapidità con cui vengono cancellate le identità culturali e operative sottolinea la determinazione di UBS a riunire il settore bancario svizzero sotto un’unica insegna, senza lasciare spazio alla nostalgia.

L’attuale ondata di licenziamenti fa parte di un percorso cupo e calcolato in anticipo: UBS aveva già confermato che in Svizzera sono previsti circa 3’000 licenziamenti. Alla fine del 2023, il personale complessivo nel Paese era di circa 35’000 persone: si tratta quindi di una contrazione significativa della forza lavoro del settore bancario svizzero. La banca sostiene di affidarsi, laddove possibile, alle partenze volontarie e al normale ricambio del personale, ma il numero elevato di tagli necessari rende inevitabili le uscite involontarie.

Per attenuare le conseguenze, UBS ha introdotto un piano sociale articolato che, secondo un portavoce, riunisce le «componenti più solide» dei precedenti programmi di protezione di UBS e Credit Suisse. Il piano comprende anche un sostegno nella ricerca di un impiego esterno, un aiuto necessario mentre il mercato del lavoro finanziario svizzero diventa sempre più saturo. Con l’avvicinarsi del 4 febbraio, l’attenzione del Paese e dell’autorità di vigilanza è rivolta a UBS. La banca deve conciliare la ricerca senza compromessi delle sinergie previste con le proprie responsabilità nei confronti dell’economia svizzera, affrontando al contempo le difficoltà politiche legate al suo ruolo di unico grande gruppo bancario globale rimasto nel Paese.