Raiffeisen prevede fino a 180 tagli di posti di lavoro nonostante il forte aumento degli utili

Fino a 180 posti di lavoro sono a rischio: Raiffeisen Svizzera punta a risparmiare CHF 60 milioni entro il 2027. L’annuncio è arrivato il 26 agosto 2026, proprio mentre il secondo gruppo bancario più grande del Paese comunicava un forte aumento degli utili.

Raiffeisen ha dichiarato che il programma ridurrà i costi del personale e d’esercizio in tutto il gruppo. I possibili tagli interessano fino a 180 dei suoi 10’989 posti a tempo pieno, secondo i dati sull’organico rilevati a metà anno. La banca prevede che oltre la metà dei posti interessati scomparirà grazie alla normale fluttuazione del personale, alla soppressione di posti vacanti, alla riduzione del numero di collaboratori esterni e a programmi di prepensionamento.

L’entità dei tagli resta subordinata all’attuazione del programma. Raiffeisen non ha presentato il piano come un’unica ondata di licenziamenti obbligatori. L’approccio indica una ristrutturazione graduale dell’organico e del modello operativo.

La tempistica mette la decisione in primo piano per i collaboratori e per la rete bancaria regionale svizzera. Raiffeisen gestisce 748 filiali, ed è quindi presente nelle città e nelle regioni rurali ben oltre i principali centri finanziari del Paese. Il nuovo CEO Gabriel Brenna guida il gruppo mentre punta a migliorare la sostenibilità a lungo termine, ribadendo che le sue attività poggiano su basi solide.

Nel primo semestre del 2026 l’utile netto è salito del 18,9%, raggiungendo CHF 659 milioni. Il risultato d’esercizio è aumentato del 17,1%, a CHF 785 milioni, mentre i ricavi d’esercizio sono cresciuti del 7,6%, a CHF 2,04 miliardi.

I proventi netti da interessi sono rimasti la principale fonte di ricavi di Raiffeisen, con una quota pari a circa il 70% dei proventi totali. Sono aumentati del 6,3%, a CHF 1,41 miliardi. I proventi da commissioni e servizi sono cresciuti dell’8,4%, a CHF 397 milioni, sostenuti dall’espansione del gruppo nei servizi d’investimento.

Anche i proventi da attività di negoziazione hanno contribuito all’aumento, salendo di quasi un quarto a CHF 169,4 milioni. Raiffeisen ha attribuito gran parte della crescita alla maggiore attività della clientela nel commercio di valute e metalli preziosi, in un periodo caratterizzato da una maggiore volatilità dei mercati.

Anche i costi sono aumentati, ma a un ritmo inferiore rispetto ai ricavi. I costi d’esercizio hanno raggiunto CHF 1,16 miliardi, con un aumento del 3,0%. I costi del personale sono cresciuti del 4,0%, riflettendo investimenti mirati nei servizi di consulenza alla clientela nelle filiali. La differenza tra ricavi e costi ha contribuito a far scendere il rapporto costi/ricavi al 56,8%, rispetto al 59,4% del 2025. Nel settore bancario, un rapporto inferiore al 50% è generalmente considerato molto elevato in termini di efficienza.

La ristrutturazione di Raiffeisen avverrà in un mercato del lavoro bancario svizzero difficile. Il gruppo afferma che oltre la metà delle possibili riduzioni può essere gestita senza sostituire direttamente i collaboratori che lasciano l’azienda, sopprimendo i posti vacanti, riducendo il numero di collaboratori esterni e proponendo prepensionamenti.

Questa strategia potrebbe limitare il numero di licenziamenti immediati, ma modifica comunque le prospettive occupazionali all’interno dell’organizzazione. L’organico della banca è cresciuto nei settori in cui intravede opportunità commerciali, in particolare nella consulenza alla clientela e nei servizi d’investimento. Il piano di risparmio richiederà ora alla direzione di individuare le attività, le funzioni e i posti vacanti che possono essere accorpati.

Il mercato più ampio offre poche certezze a chi lascia il settore bancario. Swissinfo ha riferito che nel giugno 2026 erano registrati come disoccupati 4’474 ex bancari svizzeri, il 24% in più rispetto a 12 mesi prima. Il dato evidenzia le difficoltà per i professionisti che in passato avrebbero potuto aspettarsi di passare rapidamente da un istituto finanziario all’altro.

Il ricorso di Raiffeisen alla normale fluttuazione del personale e al prepensionamento potrebbe distribuire l’impatto nel tempo. Nel frattempo, collaboratori, filiali regionali e ditte esterne seguiranno con attenzione le decisioni sui settori in cui il gruppo ridurrà la propria capacità operativa. La banca non ha fornito una ripartizione dettagliata per cantone, settore d’attività o sede.

Raiffeisen ha continuato ad attirare depositi, mutuatari e clienti degli investimenti durante gli stessi sei mesi in cui ha annunciato i risparmi. Alla fine di giugno, i crediti ipotecari erano aumentati dell’1,9%, a CHF 235,3 miliardi, mentre il totale dei crediti alla clientela aveva raggiunto CHF 248,5 miliardi.

I depositi della clientela sono saliti dell’1,3%, a CHF 228,7 miliardi, coprendo il 92,0% dei crediti del gruppo. Raiffeisen ha definito l’afflusso di depositi una «crescita incoraggiante». Gli accantonamenti per crediti compromessi sono leggermente diminuiti rispetto alla fine del 2025 e si attestavano allo 0,14% dei crediti alla clientela, un livello basso secondo la banca.

Anche le attività d’investimento e previdenziali hanno preso slancio. Nel primo semestre i clienti hanno apportato CHF 3,3 miliardi di nuovi fondi netti, già più del totale registrato nell’intero 2025. La performance positiva dei mercati ha contribuito a far crescere di quasi il 10% gli averi della clientela, portandoli a CHF 65,6 miliardi. Nel periodo la banca ha aperto 45’000 nuovi conti d’investimento.

Questi dati spiegano perché Raiffeisen concentri gli sforzi di risparmio sull’efficienza, invece di presentare il programma come una risposta a una debolezza finanziaria immediata. La sfida consiste nel mantenere la crescita nella consulenza, nei crediti e negli investimenti, riducendo al contempo i costi dei servizi alla clientela attraverso un’ampia rete di filiali.

Il team direttivo di Gabriel Brenna si aspetta che il contesto economico resti difficile, ma mantiene una prospettiva positiva per il resto del 2026. Raiffeisen prevede che i prezzi degli immobili continueranno a salire, nonostante un temporaneo aumento delle autorizzazioni edilizie.

I risultati del gruppo consentono a Brenna di portare avanti una ristrutturazione misurata. I ricavi crescono più rapidamente dei costi, l’attività creditizia resta sostenuta e la banca acquisisce nuovi clienti per gli investimenti. Al tempo stesso, il rapporto costi/ricavi del 56,8% mostra che Raiffeisen ha ancora strada da fare per raggiungere i livelli di efficienza considerati particolarmente elevati nel settore bancario.

La riduzione prevista di CHF 60 milioni va quindi oltre i prossimi risultati semestrali. Metterà alla prova la capacità del gruppo bancario cooperativo di conciliare gli obiettivi nazionali di efficienza con i rapporti locali resi possibili dalle sue 748 filiali. Per i collaboratori, il ricorso a posti vacanti, fluttuazione del personale e prepensionamenti determinerà l’ampiezza dell’impatto.

Per la clientela, i dati attuali indicano che continuerà ad avere accesso a ipoteche, depositi, servizi d’investimento e consulenza nelle filiali. L’impatto a lungo termine dipenderà dalla capacità di Raiffeisen di ridurre i costi operativi senza indebolire i servizi che sostengono la sua posizione nelle comunità svizzere. Le prossime comunicazioni della banca dovrebbero chiarire come l’obiettivo di risparmio sarà ripartito all’interno dell’organizzazione.