Raiffeisen
Raiffeisen plant trotz Gewinnsprung den Abbau von bis zu 180 Stellen
Raiffeisen Schweiz plant, bis 2027 die Personal- und Betriebskosten um CHF 60 Millionen zu senken. Dabei könnten bis zu 180 Stellen wegfallen. Die geplanten Einsparungen folgen auf einen Anstieg des Reingewinns um 18,9 Prozent im ersten Halbjahr und sollen teilweise durch natürliche Fluktuation, den Abbau unbesetzter Stellen und Frühpensionierungen erreicht werden.
Bei Raiffeisen Schweiz sind bis zu 180 Stellen gefährdet, während die Bank bis 2027 Einsparungen von CHF 60 Millionen anstrebt. Die Ankündigung erfolgte am 26. August 2026, als die zweitgrösste Bankengruppe des Landes einen deutlichen Gewinnanstieg meldete.
Raiffeisen erklärte, das Programm werde die Personal- und Betriebskosten der Gruppe senken. Die möglichen Stellenverluste betreffen bis zu 180 der 10'989 Vollzeitstellen, die Mitte Jahr bestanden. Die Bank geht davon aus, dass mehr als die Hälfte der betroffenen Stellen durch natürliche Fluktuation, den Abbau unbesetzter Stellen, weniger externe Auftragnehmende und Frühpensionierungen wegfallen wird.
Das Ausmass des Stellenabbaus hängt noch von der Umsetzung ab. Raiffeisen hat den Plan nicht als einzelne Welle von Entlassungen bezeichnet. Vielmehr deutet das Vorgehen auf eine schrittweise Umstrukturierung der Belegschaft und des Betriebsmodells hin.
Der Zeitpunkt rückt den Entscheid für die Mitarbeitenden und das regionale Bankennetz der Schweiz besonders in den Fokus. Raiffeisen betreibt 748 Geschäftsstellen und ist damit in Städten und ländlichen Gebieten weit über die wichtigsten Finanzzentren des Landes hinaus präsent. Der neue CEO Gabriel Brenna führt die Gruppe, während diese ihre langfristige Nachhaltigkeit verbessern und zugleich an ihrer Einschätzung festhalten will, dass ihr Geschäft auf einer soliden Grundlage steht.
Gewinn steigt deutlich, da die Erträge schneller wachsen als die Kosten
Der Reingewinn stieg im ersten Halbjahr 2026 um 18,9 Prozent auf CHF 659 Millionen. Der Geschäftserfolg erhöhte sich um 17,1 Prozent auf CHF 785 Millionen, während der Betriebsertrag um 7,6 Prozent auf CHF 2,04 Milliarden zunahm.
Das Zinsgeschäft blieb Raiffeisens wichtigste Ertragsquelle und machte rund 70 Prozent des Gesamtertrags aus. Es wuchs um 6,3 Prozent auf CHF 1,41 Milliarden. Die Erträge aus Kommissionen und Dienstleistungen stiegen um 8,4 Prozent auf CHF 397 Millionen, unterstützt durch den Ausbau des Anlagegeschäfts der Gruppe.
Auch der Handelsertrag legte zu und stieg um fast ein Viertel auf CHF 169,4 Millionen. Raiffeisen führte einen grossen Teil dieses Anstiegs auf die stärkere Kundenaktivität im Devisen- und Edelmetallhandel während einer Phase höherer Marktvolatilität zurück.
Auch die Kosten stiegen, allerdings langsamer als die Erträge. Die Betriebskosten erreichten CHF 1,16 Milliarden, ein Plus von 3,0 Prozent. Die Personalkosten nahmen um 4,0 Prozent zu, was gezielte Investitionen in die Kundenberatung in den Geschäftsstellen widerspiegelt. Der Abstand zwischen Erträgen und Kosten trug dazu bei, die Cost-Income-Ratio von 59,4 Prozent im Jahr 2025 auf 56,8 Prozent zu senken. Im Bankensektor gilt eine Quote unter 50 Prozent allgemein als sehr stark.
Mitarbeitende stehen vor einem angespannteren Arbeitsmarkt im Bankwesen
Raiffeisens Umstrukturierung erfolgt vor dem Hintergrund eines schwierigen Arbeitsmarkts für Bankangestellte in der Schweiz. Die Gruppe erklärt, mehr als die Hälfte der möglichen Stellenreduktionen lasse sich durch den Verzicht auf die Neubesetzung frei werdender Stellen, den Abbau unbesetzter Stellen, weniger externe Auftragnehmende und Frühpensionierungen umsetzen.
Diese Strategie könnte die Zahl der unmittelbaren Entlassungen begrenzen, verändert aber dennoch die Beschäftigungsperspektiven innerhalb der Organisation. Raiffeisen hat die Belegschaft in Bereichen ausgebaut, in denen die Bank kommerzielle Chancen sieht, insbesondere in der Kundenberatung und im Anlagegeschäft. Im Rahmen des Sparplans muss die Geschäftsleitung nun ermitteln, welche Tätigkeiten, Funktionen und offenen Stellen zusammengelegt werden können.
Der breitere Arbeitsmarkt bietet Personen, die das Bankwesen verlassen, wenig Sicherheit. Swissinfo berichtete, dass im Juni 2026 4'474 ehemalige Schweizer Bankangestellte als arbeitslos gemeldet waren, 24 Prozent mehr als zwölf Monate zuvor. Diese Zahl verdeutlicht den Druck auf Fachkräfte, die früher möglicherweise damit gerechnet hätten, rasch zu einem anderen Finanzinstitut wechseln zu können.
Durch natürliche Fluktuation und Frühpensionierungen könnte Raiffeisen die Auswirkungen über einen längeren Zeitraum verteilen. Mitarbeitende, regionale Geschäftsstellen und externe Auftragnehmende werden dennoch darauf achten, wo die Gruppe ihre Kapazitäten reduziert. Die Bank hat keine detaillierte Aufschlüsselung nach Kanton, Geschäftsbereich oder Standort vorgelegt.
Die Bank baut ihr Kerngeschäft weiter aus
Raiffeisen gewann in denselben sechs Monaten, in denen die Bank Einsparungen ankündigte, weiterhin Einlagen, Kreditnehmende und Anlagekundinnen und -kunden hinzu. Die Hypothekarkredite stiegen bis Ende Juni um 1,9 Prozent auf CHF 235,3 Milliarden, während sich die gesamten Kundenausleihungen auf CHF 248,5 Milliarden beliefen.
Die Kundeneinlagen nahmen um 1,3 Prozent auf CHF 228,7 Milliarden zu und deckten damit 92,0 Prozent der Ausleihungen der Gruppe. Raiffeisen bezeichnete den Zufluss an Einlagen als «ermutigendes Wachstum». Die Wertberichtigungen für gefährdete Kredite gingen gegenüber Ende 2025 leicht zurück und machten 0,14 Prozent der Kundenausleihungen aus. Gemäss der Bank ist das ein tiefer Wert.
Auch das Anlage- und Vorsorgegeschäft gewann an Dynamik. Die Kundinnen und Kunden brachten im ersten Halbjahr CHF 3,3 Milliarden an Nettoneugeld ein, bereits mehr als im gesamten Jahr 2025. Eine positive Marktentwicklung liess die Kundenvermögen um fast 10 Prozent auf CHF 65,6 Milliarden steigen. Während des Zeitraums eröffnete die Bank 45'000 neue Anlagekonten.
Diese Zahlen erklären, weshalb Raiffeisen ihre Sparbemühungen auf Effizienz ausrichtet, statt das Programm als Reaktion auf eine unmittelbare finanzielle Schwäche darzustellen. Die Herausforderung besteht darin, das Wachstum in Beratung, Kreditvergabe und Anlagegeschäft zu bewahren und gleichzeitig die Kosten für die Betreuung der Kundschaft über ein grosses Geschäftsstellennetz zu senken.
Brenna muss Effizienz und lokale Präsenz in Einklang bringen
Das Managementteam von Gabriel Brenna rechnet weiterhin mit einem anspruchsvollen Geschäftsumfeld, blickt aber positiv auf den Rest des Jahres 2026. Raiffeisen erwartet, dass die Immobilienpreise trotz eines vorübergehenden Anstiegs der Baubewilligungen weiter steigen werden.
Die Geschäftsentwicklung gibt Brenna Spielraum für eine massvolle Umstrukturierung. Die Erträge wachsen schneller als die Kosten, die Kreditvergabe bleibt aktiv und die Bank gewinnt Anlagekundinnen und -kunden hinzu. Gleichzeitig zeigt die Cost-Income-Ratio von 56,8 Prozent, dass Raiffeisen noch einen Weg vor sich hat, bis sie die im Bankensektor als besonders stark geltenden Effizienzniveaus erreicht.
Die geplante Senkung um CHF 60 Millionen geht daher über die nächsten Halbjahreszahlen hinaus. Sie wird zeigen, wie die genossenschaftliche Bankengruppe nationale Effizienzziele mit den lokalen Beziehungen in Einklang bringt, die durch ihre 748 Geschäftsstellen gestützt werden. Für die Mitarbeitenden wird davon abhängen, wie breit die Auswirkungen ausfallen, welchen Weg die Bank bei unbesetzten Stellen, Fluktuation und Pensionierungen einschlägt.
Für die Kundschaft deuten die aktuellen Zahlen auf einen weiterhin gewährleisteten Zugang zu Hypotheken, Einlagen, Anlagedienstleistungen und Beratung in den Geschäftsstellen hin. Die längerfristigen Auswirkungen hängen davon ab, ob Raiffeisen ihre Kostenbasis senken kann, ohne die Dienstleistungen zu schwächen, die ihre Stellung in den Schweizer Gemeinden stützen. Aus den nächsten Mitteilungen der Bank sollte hervorgehen, wie die Einsparungen innerhalb der Organisation verteilt werden.