Raiffeisen prévoit jusqu’à 180 suppressions de postes malgré la forte hausse des bénéfices

Jusqu’à 180 postes sont menacés, Raiffeisen Suisse visant 60 millions de CHF d’économies d’ici à 2027. L’annonce a été faite le 26 août 2026, alors que le deuxième groupe bancaire du pays venait de faire état d’une nette hausse de ses résultats.

Raiffeisen a indiqué que le programme réduirait les coûts de personnel et d’exploitation dans l’ensemble du groupe. Les suppressions potentielles concernent jusqu’à 180 de ses 10 989 postes à plein temps, selon les effectifs recensés à la mi-année. La banque s’attend à ce que plus de la moitié des postes concernés disparaissent par le jeu des départs naturels, la suppression de postes vacants, la réduction du nombre de mandataires externes et des mesures de retraite anticipée.

L’ampleur des coupes dépendra de la mise en œuvre du programme. Raiffeisen n’a pas présenté son plan comme une vague unique de licenciements obligatoires. Son approche laisse plutôt entrevoir une restructuration progressive des effectifs et du modèle opérationnel.

Le calendrier met cette décision au premier plan pour les personnes salariées et le réseau bancaire régional suisse. Raiffeisen exploite 748 succursales et est ainsi présente dans les villes et les régions rurales, bien au-delà des principaux centres financiers du pays. Le nouveau CEO, Gabriel Brenna, dirige le groupe dans sa volonté d’améliorer sa durabilité à long terme, tout en affirmant que ses activités reposent sur des bases solides.

Le bénéfice net a progressé de 18,9 % pour atteindre 659 millions de CHF au premier semestre 2026. Le résultat d’exploitation a augmenté de 17,1 %, à 785 millions de CHF, tandis que les produits d’exploitation ont progressé de 7,6 %, à 2,04 milliards de CHF.

Les produits nets des intérêts restent la principale source de revenus de Raiffeisen, avec environ 70 % du total. Ils ont augmenté de 6,3 %, à 1,41 milliard de CHF. Les revenus des commissions et des services ont progressé de 8,4 %, à 397 millions de CHF, soutenus par le développement des services de placement du groupe.

Les produits des opérations de négoce ont également contribué à la hausse, augmentant de près d’un quart pour atteindre 169,4 millions de CHF. Raiffeisen attribue une grande partie de cette progression à une activité accrue de la clientèle dans le négoce des devises et des métaux précieux, durant une période de volatilité plus élevée sur les marchés.

Les coûts ont aussi augmenté, mais moins rapidement que les revenus. Les coûts d’exploitation ont atteint 1,16 milliard de CHF, en hausse de 3,0 %. Les coûts de personnel ont progressé de 4,0 %, reflétant des investissements ciblés dans le conseil à la clientèle au sein des succursales. L’écart entre les revenus et les coûts a contribué à faire baisser le rapport coûts/revenus à 56,8 %, contre 59,4 % en 2025. Dans le secteur bancaire, un ratio inférieur à 50 % est généralement considéré comme très bon.

La restructuration de Raiffeisen s’inscrit dans un marché du travail bancaire suisse difficile. Le groupe affirme que plus de la moitié des réductions potentielles peuvent être réalisées sans remplacer directement les personnes qui partent, en supprimant des postes non pourvus, en réduisant le nombre de mandataires et en proposant des retraites anticipées.

Cette stratégie pourrait limiter le nombre de licenciements immédiats, même si elle modifie les perspectives d’emploi au sein de l’organisation. Les effectifs de la banque ont augmenté dans les domaines où elle voit des débouchés commerciaux, notamment le conseil à la clientèle et les services de placement. Le plan d’économies obligera désormais la direction à déterminer quelles activités, fonctions et postes vacants peuvent être regroupés.

Le marché dans son ensemble offre peu de certitudes aux personnes qui quittent le secteur bancaire. Swissinfo a indiqué que 4 474 anciens banquiers suisses étaient inscrits au chômage en juin 2026, soit une hausse de 24 % en 12 mois. Ce chiffre met en évidence les difficultés rencontrées par les professionnels qui pouvaient auparavant espérer passer rapidement d’un établissement financier à un autre.

Le recours de Raiffeisen aux départs naturels et aux retraites anticipées pourrait étaler les effets dans le temps. Les membres du personnel, les succursales régionales et les mandataires resteront aussi attentifs aux décisions concernant les secteurs où le groupe réduira ses capacités. La banque n’a pas fourni de ventilation détaillée par canton, secteur d’activité ou site.

Raiffeisen a continué d’attirer des dépôts, des emprunteurs et une clientèle de placement durant les six mêmes mois où elle a annoncé des économies. Les crédits hypothécaires ont progressé de 1,9 %, à 235,3 milliards de CHF à fin juin, tandis que le total des crédits à la clientèle atteignait 248,5 milliards de CHF.

Les dépôts de la clientèle ont augmenté de 1,3 %, à 228,7 milliards de CHF, couvrant 92,0 % des crédits accordés par le groupe. Raiffeisen a qualifié l’afflux de dépôts de « croissance encourageante ». Les correctifs de valeur pour créances compromises ont légèrement diminué par rapport à fin 2025 et s’élevaient à 0,14 % des crédits à la clientèle, un niveau bas selon la banque.

Les activités de placement et de prévoyance ont également gagné en dynamisme. La clientèle a apporté 3,3 milliards de CHF d’argent frais net au premier semestre, dépassant déjà le total enregistré sur l’ensemble de 2025. La bonne évolution des marchés a contribué à faire progresser presque de 10 % les avoirs de la clientèle, à 65,6 milliards de CHF. La banque a ouvert 45 000 nouveaux comptes de placement durant cette période.

Ces chiffres expliquent pourquoi Raiffeisen oriente ses économies vers l’efficacité, plutôt que de présenter le programme comme une réponse à une faiblesse financière immédiate. Le défi consiste à préserver la croissance dans le conseil, les crédits et les placements tout en réduisant les coûts liés aux services proposés à la clientèle au moyen d’un vaste réseau de succursales.

L’équipe dirigeante de Gabriel Brenna s’attend à ce que l’environnement économique reste difficile, tout en affichant des perspectives positives pour le reste de 2026. Raiffeisen prévoit que les prix de l’immobilier continueront d’augmenter, malgré une hausse temporaire des autorisations de construire.

Les résultats du groupe donnent à Brenna une marge de manœuvre pour mener une restructuration mesurée. Les revenus progressent plus vite que les coûts, les crédits restent dynamiques et la banque attire de nouvelles personnes dans ses activités de placement. Dans le même temps, le rapport coûts/revenus de 56,8 % montre que Raiffeisen doit encore progresser avant d’atteindre les niveaux d’efficacité considérés comme particulièrement bons dans le secteur bancaire.

La réduction prévue de 60 millions de CHF va donc au-delà des prochains résultats semestriels. Elle mettra à l’épreuve la capacité du groupe bancaire coopératif à concilier des objectifs nationaux d’efficacité et les relations locales soutenues par ses 748 succursales. Pour les membres du personnel, la manière dont le groupe procédera par le biais des postes vacants, des départs naturels et des retraites déterminera l’ampleur des effets.

Pour la clientèle, les chiffres actuels indiquent que l’accès aux hypothèques, aux dépôts, aux services de placement et au conseil en succursale devrait se poursuivre. Les conséquences à plus long terme dépendront de la capacité de Raiffeisen à réduire ses coûts de fonctionnement sans affaiblir les services qui soutiennent sa présence dans les communes suisses. Les prochaines communications de la banque devraient préciser comment l’objectif d’économies sera réparti au sein de l’organisation.