UBS registra utili record nel 2025, mentre prepara importanti tagli di posti di lavoro

UBS ha superato ampiamente le aspettative, registrando utili annuali da capogiro pari a 7,8 miliardi di dollari nel 2025. L’aumento del 53% consolida il suo status di indiscusso colosso bancario svizzero. Mentre l’economia globale fa i conti con l’incertezza, UBS gioca in una categoria a sé, trainata da un quarto trimestre che ha lasciato gli analisti a rivedere le proprie stime. Solo negli ultimi tre mesi dell’anno la banca ha incassato 1,2 miliardi di dollari, superando di gran lunga la media prevista di 970 milioni.

Questo trionfo finanziario proietta tuttavia un’ombra lunga e netta. Mentre il bilancio cresce, il personale si prepara a subirne le conseguenze. Il 2025 è stato caratterizzato da un contrasto estremo: una banca ricca di liquidità, pronta però a mettere in atto un’ondata «dolorosa» di licenziamenti. Il CEO Sergio Ermotti ha salutato i «grandi progressi» compiuti in quella che definisce una delle integrazioni bancarie più complesse della storia. Per migliaia di collaboratrici e collaboratori, tuttavia, questi progressi segnano la fine del percorso. Il messaggio è chiaro: la fusione con Credit Suisse paga sul piano dei conti, ma il costo umano sta per presentarsi.

Le dimensioni della nuova UBS sono colossali: gli averi in gestione hanno superato la soglia, psicologica e finanziaria, dei 7’000 miliardi di dollari. Non si tratta di semplice crescita, ma di predominio. Apparentemente non scoraggiati dal caos dell’integrazione, nell’ultimo anno i clienti hanno apportato alla banca 101 miliardi di dollari in nuovi averi netti. Questo afflusso evidenzia una realtà tanto semplice quanto impressionante: UBS è diventata una sorta di singolarità gravitazionale nel mondo della gestione patrimoniale.

Anche al netto dei costi d’integrazione, il motore sottostante gira a pieno regime. L’utile ante imposte rettificato del quarto trimestre è stato di 2,87 miliardi di dollari. Le prospettive della banca restano decisamente ottimistiche: la crescita globale stabile e il calo dell’inflazione sono considerati fattori propulsivi. Grazie a un mercato azionario diversificato e a una solida pipeline per i mercati dei capitali, UBS non si limita a superare la fase di integrazione dell’ex rivale, ma ne trae beneficio. La «mega-banca» temuta dai critici è realtà, ed è più ricca che mai.

Mentre gli azionisti festeggiano rendimenti record, il personale si trova di fronte a una ristrutturazione drastica. Il CEO Sergio Ermotti ha confermato che la prossima e più importante ondata di tagli di posti di lavoro arriverà nella seconda metà del 2026. Non è un’ipotesi, ma un intervento già programmato. L’integrazione di Credit Suisse, redditizia sul piano finanziario, comporta dei sacrifici e il numero di collaboratrici e collaboratori è il bersaglio principale.

La Svizzera sopporterà una parte considerevole del peso, con circa 3’000 licenziamenti a livello locale già confermati. A livello globale, il quadro è ancora più cupo. Secondo quanto riportato dai media, una spietata strategia di efficienza punta a ridurre il personale complessivo da 115’000 a soli 80’000 posti. Solo nell’ultimo trimestre del 2025 la banca ha già eliminato 1’250 posti a tempo pieno. Ermotti promette che il processo sarà attuato «nel modo più rispettoso possibile» e parla di riqualificazione professionale e trasferimenti interni. Ma per un organico già sceso a 103’200 persone, l’ansia è palpabile. L’eliminazione «rispettosa» di migliaia di mezzi di sussistenza resta un paradosso che solo la logica aziendale può sostenere.

Il fattore scatenante dei tagli imminenti è la dismissione dei vecchi sistemi informatici, una tappa tecnica che fa da ghigliottina per i ruoli diventati superflui. Con il trasferimento dei clienti di Credit Suisse sulle proprie piattaforme, UBS non avrà più bisogno del personale di supporto duplicato. La banca procede a ritmo serrato: in Svizzera è già stato trasferito l’85% degli 1,1 milioni di conti registrati.

La migrazione dovrebbe concludersi entro la fine del primo trimestre del 2026. Una volta placata la polvere digitale e spenti i sistemi preesistenti, verrà smantellata anche l’infrastruttura umana che li sosteneva. È la fredda meccanica delle sinergie. La strategia della banca per aumentare l’efficienza è indissolubilmente legata a questa integrazione tecnica. Ogni trasferimento riuscito di un conto avvicina l’organizzazione a un futuro con un personale più snello, più redditizio e decisamente ridotto.

Per gli investitori, le difficoltà del personale passano in secondo piano di fronte alla prospettiva di generosi pagamenti. UBS ha annunciato un aumento del dividendo da 0,90 a 1,10 dollari per azione e ha delineato un programma di riacquisto di azioni proprie da 3 miliardi di dollari nel 2026. Il messaggio al mercato è di grande fiducia e capacità di generare liquidità. Questa festa del capitale ha però un accompagnatore: le autorità di vigilanza svizzere.

Lo stesso Ermotti ha segnalato che l’«incertezza normativa» continua a rappresentare un ostacolo. L’entità definitiva dei riacquisti di azioni proprie dipenderà dall’esito delle nuove norme bancarie attualmente in discussione a Berna. La Svizzera si sta ancora confrontando con le implicazioni di ospitare un istituto finanziario di queste dimensioni, una banca il cui bilancio supera di gran lunga il PIL del Paese. Mentre UBS punta a remunerare i suoi azionisti, il Governo svizzero osserva da vicino, consapevole che le sorti del Paese sono ormai indissolubilmente legate alla propensione al rischio di questo unico e colossale istituto.