UBS erzielt 2025 Rekordgewinn und plant umfangreichen Stellenabbau

UBS hat die Erwartungen übertroffen und für 2025 einen beeindruckenden Jahresgewinn von 7,8 Milliarden Dollar ausgewiesen. Das entspricht einem massiven Anstieg um 53 Prozent und festigt den Status der Bank als unangefochtener Branchenprimus des Schweizer Bankwesens. Während die Weltwirtschaft mit Unsicherheit ringt, spielt UBS in einer eigenen Liga. Treiber war die Leistung im vierten Quartal, die Analystinnen und Analysten überraschte. Allein in den letzten drei Monaten des Jahres erzielte die Bank 1,2 Milliarden Dollar und übertraf damit den durchschnittlichen Erwartungswert von 970 Millionen Dollar deutlich.

Dieser finanzielle Triumph wirft jedoch einen langen, düsteren Schatten. Während die Bilanz wächst, muss sich die Belegschaft auf die Folgen einstellen. Das Jahr 2025 ist von extremen Gegensätzen geprägt: Eine Bank sitzt auf reichlich Geld und bereitet gleichzeitig eine «schmerzhafte» Entlassungswelle vor. CEO Sergio Ermotti sprach von «grossen Fortschritten» bei einer seiner Ansicht nach komplexesten Bankenintegration der Geschichte. Für Tausende Mitarbeitende bedeuten diese Fortschritte jedoch das Ende ihrer beruflichen Laufbahn bei der Bank. Die Botschaft ist klar: Die Fusion mit Credit Suisse zahlt sich auf dem Papier aus, doch die menschlichen Kosten werden bald fällig.

Die neue UBS ist von gewaltigem Ausmass: Das verwaltete Vermögen hat inzwischen die psychologische und finanzielle Marke von 7 Billionen Dollar überschritten. Das ist nicht bloss Wachstum, sondern Dominanz. Kundinnen und Kunden liessen sich offenbar vom Integrationschaos nicht abschrecken und brachten der Bank im vergangenen Jahr netto weitere 101 Milliarden Dollar an Neugeldern. Dieser Zufluss unterstreicht eine schlicht überwältigende Realität: UBS ist zu einem Gravitationszentrum des globalen Vermögensverwaltungsgeschäfts geworden.

Auch wenn die Integrationskosten ausgeklammert werden, läuft das Kerngeschäft auf Hochtouren. Der bereinigte Vorsteuergewinn im vierten Quartal belief sich auf solide 2,87 Milliarden Dollar. Der Ausblick der Bank bleibt ausgesprochen optimistisch: Sie verweist auf ein stetiges globales Wachstum und eine sinkende Inflation als Treiber. Mit einem diversifizierten Aktienmarkt und einer gut gefüllten Pipeline im Kapitalmarktgeschäft übersteht UBS die Integration ihrer früheren Rivalin nicht nur, sondern profitiert davon. Die von Kritikern befürchtete «Monsterbank» ist da und so vermögend wie nie zuvor.

Während die Aktionärinnen und Aktionäre Rekorderträge feiern, steht die Belegschaft vor einer drastischen Umstrukturierung. CEO Sergio Ermotti bestätigte, dass die nächste und bedeutendste Entlassungswelle in der zweiten Jahreshälfte 2026 erfolgen wird. Das ist keine Übung, sondern ein geplanter Kahlschlag. Die Integration von Credit Suisse ist zwar finanziell lukrativ, fordert aber Opfer, wobei der Personalbestand das Hauptziel ist.

Die Schweiz wird eine erhebliche Last tragen: Rund 3'000 Entlassungen im Inland sind bestätigt. Weltweit ist das Bild noch düsterer. Medienberichten zufolge soll eine rigorose Effizienzinitiative den Personalbestand von ursprünglich 115'000 auf nur noch 80'000 senken. Allein im letzten Quartal 2025 hat die Bank bereits 1'250 Vollzeitstellen abgebaut. Ermotti verspricht, der Prozess werde «so schonend wie möglich» umgesetzt, und spricht von Umschulungen und internen Versetzungen. Doch bei einer Belegschaft, die bereits auf 103'200 geschrumpft ist, ist die Verunsicherung spürbar. Tausenden Menschen ihre Existenzgrundlage «schonend» zu nehmen, bleibt ein Widerspruch, der sich nur mit Konzernlogik auflösen lässt.

Auslöser für die bevorstehenden Entlassungen ist die Ausserbetriebnahme alter IT-Systeme. Dieser technische Meilenstein wirkt wie eine Guillotine für überflüssige Stellen. Wenn UBS die Kundinnen und Kunden von Credit Suisse auf ihre eigenen Plattformen überführt, entfällt der Bedarf an doppeltem Supportpersonal. Die Bank geht mit rasantem Tempo vor: 85 Prozent der 1,1 Millionen registrierten Konten in der Schweiz sind bereits übertragen.

Bis Ende des ersten Quartals 2026 soll diese Migration abgeschlossen sein. Sobald sich der digitale Staub gelegt hat und die Altsysteme abgeschaltet sind, wird die dafür benötigte personelle Infrastruktur abgebaut. Das ist die nüchterne Mechanik von Synergien. Das Effizienzprogramm der Bank ist untrennbar mit dieser technischen Konsolidierung verbunden. Jede erfolgreiche Kontoübertragung bringt die Organisation ihrer schlankeren, profitableren und deutlich kleineren Belegschaft einen Schritt näher.

Für Investorinnen und Investoren wird der Schmerz der Belegschaft von der Aussicht auf Ausschüttungen überschattet. UBS hat eine Dividendenerhöhung auf 1,10 Dollar pro Aktie angekündigt, gegenüber zuvor 0,90 Dollar, und für 2026 ein umfangreiches Aktienrückkaufprogramm im Umfang von 3 Milliarden Dollar in Aussicht gestellt. Die Botschaft an den Markt lautet: höchstes Vertrauen und starke Fähigkeit zur Kapitalgenerierung. Doch diese Kapitalparty steht unter Aufsicht der Schweizer Regulierungsbehörden.

Ermotti selbst wies auf die anhaltende «regulatorische Unsicherheit» als Belastungsfaktor hin. Der endgültige Umfang der Aktienrückkäufe hängt vom Ausgang neuer Bankenregulierungen ab, die derzeit in Bern beraten werden. Die Schweiz ringt weiterhin mit den Folgen davon, ein Finanzinstitut dieser Grössenordnung zu beherbergen, dessen Bilanzsumme das Bruttoinlandprodukt des Landes übersteigt. Während UBS ihre Aktionärinnen und Aktionäre belohnen will, beobachtet die Schweizer Regierung die Entwicklung genau. Ihr ist bewusst, dass das Schicksal des Landes inzwischen untrennbar mit der Risikobereitschaft dieses einzelnen, gewaltigen Unternehmens verbunden ist.