Le finanze svizzere peggioreranno a causa della 13a rendita, avvertono le autorità

I conti della Confederazione sono in rosso. L’Amministrazione federale delle finanze ha lanciato un chiaro avvertimento: le prospettive per le finanze pubbliche nel 2026 e nel 2027 sono nettamente peggiorate. Non si tratta di un semplice errore contabile, ma di una conseguenza diretta dell’incontro tra scelte democratiche e realtà economica. Il bilancio federale deve ora far fronte a una tempesta perfetta, fatta di costi in aumento e ricavi stagnanti, e Berna è costretta a confrontarsi con una verità scomoda: per ora i soldi semplicemente non ci sono.

Ad aggravare la situazione è il mercato del lavoro. Mentre l’attenzione è rivolta alle rendite, l’assicurazione contro la disoccupazione sta scivolando contemporaneamente verso il deficit. Questo doppio colpo intacca il cuore della reputazione svizzera in materia di rigore finanziario. Il governo non si limita più a gestire un bilancio: deve far fronte a un disavanzo che rischia di ampliarsi se non verrà arginato. Il messaggio delle autorità è chiaro e urgente: i prossimi due anni saranno caratterizzati da una stretta finanziaria, mentre la Confederazione cercherà di pareggiare i conti a fronte di crescenti obblighi sociali.

La causa di questa pressione sulle finanze è evidente: la 13a rendita AVS. Quando nel marzo 2024 gli elettori hanno approvato a larga maggioranza la misura, è stata una vittoria per i pensionati, ma anche una bomba a orologeria per le casse pubbliche. Ora è arrivato il momento di pagare il conto. I versamenti sono previsti nel 2026 e nel 2027, ma nel breve termine non sono ancora finanziati. Questa discrepanza tra la volontà popolare e le risorse disponibili ha creato un divario strutturale che il governo sta cercando di colmare.

Il Parlamento è impegnato in un acceso dibattito su come coprire il buco. Entrambe le Camere sostengono una «soluzione mista», che combina un aumento dei contributi alle assicurazioni sociali a carico dei dipendenti con un rialzo dell’imposta sul valore aggiunto (IVA). È una pillola amara per la popolazione attiva, che deve ora farsi carico del costo di uno Stato sociale ampliato. Il braccio di ferro politico mette in luce la tensione tra l’estensione delle prestazioni sociali e il mantenimento dei rigidi meccanismi del freno all’indebitamento.

Nel quadro fosco è emersa una fondamentale ancora di salvezza da Zurigo. La Banca nazionale svizzera (BNS) dovrebbe distribuire un utile considerevole, pari a 4 miliardi di franchi. Nel 2026 questa iniezione di liquidità dovrebbe fungere da laccio emostatico temporaneo per il bilancio federale in difficoltà. Senza questa entrata straordinaria, la situazione finanziaria passerebbe da preoccupante a critica.

Tuttavia, fare affidamento sugli utili della banca centrale è una strategia volatile. Il versamento di 4 miliardi di franchi offre un po’ di respiro, ma nasconde i deficit strutturali sottostanti, causati dai nuovi obblighi legati alle rendite e dalle difficoltà sul mercato del lavoro. Gli esperti finanziari avvertono che si tratta di una tregua una tantum, non di una soluzione a lungo termine. La Confederazione non può contare ogni anno su un salvataggio da parte della BNS; per questo la necessità di riforme strutturali e di solidi meccanismi di finanziamento è ancora più urgente.

Guardando oltre le difficoltà immediate, le autorità prevedono un ritorno alla stabilità entro il 2028. La strategia si basa sulla convergenza tra imposte più elevate e ripresa economica. Gli aumenti dell’IVA previsti dovrebbero entrare pienamente in vigore, generando le entrate necessarie per finanziare la 13a rendita e rafforzare il bilancio della difesa nazionale. Inoltre, l’Amministrazione federale delle finanze prevede una ripresa economica che stabilizzerà il mercato del lavoro, correggendo così il deficit dell’assicurazione contro la disoccupazione.

Questo ottimismo dipende però dall’attuazione delle misure. Il governo scommette sulla proverbiale resilienza dell’economia svizzera e sul fatto che i contribuenti assorbiranno i costi più elevati senza frenare i consumi. Se la ripresa dovesse arrestarsi o il mercato del lavoro non riuscisse a riprendersi, la «luce in fondo al tunnel» nel 2028 potrebbe rivelarsi un treno in arrivo. Per ora la Svizzera deve attraversare due anni di austerità finanziaria prima di poter sperare di tornare in attivo.