Lafarge, Partner der Schweizer Holcim-Fusion, wegen Terrorismusfinanzierung in Syrien schuldig befunden

Blutgeld in Höhe von sage und schreibe 5,6 Millionen Euro ist in einem Pariser Gerichtssaal endlich zur Rechenschaft gezogen worden. In einem wegweisenden Urteil, das in der globalen Bauindustrie Schockwellen auslöst, ist der französische Zementriese Lafarge, heute eine tragende Säule der in der Schweiz ansässigen Holcim-Gruppe, der Terrorismusfinanzierung für schuldig befunden worden. Es handelt sich keineswegs um ein blosses administratives Versehen. Das Gericht hat eine kalkulierte Strategie offengelegt, mit der die Brennöfen in Syrien um jeden Preis in Betrieb gehalten werden sollten, selbst wenn dadurch genau jene Organisationen gestärkt wurden, die Anschläge auf europäischem Boden planten. Das Urteil zerstört die Illusion, Unternehmen könnten auf Distanz bleiben, und zeigt, dass sich selbst die grössten multinationalen Konzerne nicht hinter dem Nebel des Krieges verstecken können, wenn ihre Bilanzen durch die Zusammenarbeit mit Extremisten belastet sind.

Zwischen 2013 und 2014 flossen fast 6 Millionen Euro aus den Unternehmenskassen direkt in die Hände dschihadistischer Gruppen, darunter des Islamischen Staats. Das Pariser Strafgericht stellte fest, dass Lafarge nicht bloss für Schutz zahlte, sondern eine «echte Geschäftspartnerschaft» mit dem IS einging. Während die Welt entsetzt zusah, wie sich das Kalifat ausbreitete, verhandelten Lafarge-Führungskräfte gewinnbringende Vereinbarungen, damit das syrische Werk weiterbetrieben werden konnte. Diese Zahlungen waren nicht bloss passiv, sondern «unerlässlich» für die Kontrolle der Terrororganisation über natürliche Ressourcen. Sie lieferten den finanziellen Sauerstoff, den die Gruppe brauchte, um Gräueltaten im Ausland zu planen und auszuführen, darunter die verheerenden Anschläge in Frankreich im Januar 2015. Die vom Gericht verhängte Höchstbusse von 1,125 Millionen Euro bildet einen symbolischen Schlusspunkt unter einem Berg illegaler Transaktionen.

Sechs Jahre Gefängnis, das ist der Preis für «Feigheit» und «Bösgläubigkeit» des früheren Lafarge-CEO Bruno Lafont. In einer Szene, wie sie in Wirtschaftsstrafsachen selten vorkommt, wurde Lafont im Gerichtssaal verhaftet und unmittelbar von der Polizei abgeführt. Das Gericht wies seine Behauptung zurück, nichts gewusst zu haben, und hob stattdessen ein systemisches Versagen der Führung hervor, die den regionalen Marktanteil über das menschliche Leben gestellt hatte. Sein engster Mitarbeiter, Christian Herrault, muss wegen seiner Rolle bei den Verhandlungen mit dem IS mit fünf Jahren Gefängnis rechnen. Diese Urteile markieren eine beispiellose Verschärfung im Umgang des Rechts mit der Verwicklung von Unternehmen. Von einem norwegischen Sicherheitsmanager bis zu einem flüchtigen syrischen Vermittler, der zu sieben Jahren verurteilt wurde, zieht sich das Netz um jedes Glied dieser tödlichen Lieferkette enger.

Dieses Urteil stellt die in der Schweiz ansässige Holcim-Gruppe vor eine schwerwiegende Reputations- und Rechtskrise. Seit der Fusion im Jahr 2015 liegt das «Lafarge-Problem» wie ein beständiger Schatten über dem multinationalen Konzern mit Sitz in Zug. Holcim hat sich zwar wiederholt von diesen Altlasten distanziert, doch die Verurteilung des Partnerunternehmens wegen Terrorismusfinanzierung wirft dringende Fragen zur Sorgfaltspflicht in Hochrisikogebieten auf. Für die Schweiz, einen globalen Knotenpunkt des Rohstoffhandels und der grossen Industriekonzerne, ist dieser Fall ein deutlicher Weckruf. Er zeigt, dass «Geschäfte wie gewohnt» in Konfliktgebieten der Vergangenheit angehören. Während Investoren und Aufsichtsbehörden höhere ethische Standards verlangen, erinnert die Holcim-Lafarge-Affäre auf düstere Weise daran: Die Kosten von Geschäften mit Terroristen kann sich kein Unternehmen wirklich leisten.