Svolta nei rapporti Svizzera-UE: svelato il nuovo quadro dell’accordo sull’elettricità

La Svizzera non è semplicemente un osservatore neutrale del mercato energetico continentale: è il cuore pulsante della rete elettrica europea. Da decenni, questo Paese è la «batteria d’Europa», uno stabilizzatore fondamentale che tiene accese le luci da Milano a Monaco. Quando la produzione interna dei nostri vicini viene meno, sono le turbine svizzere a entrare in funzione, bilanciando il carico e prevenendo blackout catastrofici. Non si tratta soltanto di economia, ma di supremazia strategica.

Questa supremazia è tuttavia oggi sotto esame. Il quadro emergente dell’accordo sull’elettricità con l’Unione europea rappresenta il cambiamento più importante della nostra politica energetica da una generazione a questa parte. In gioco c’è il controllo delle nostre «torri d’acqua», gli enormi bacini che caratterizzano il paesaggio alpino. Ci troviamo di fronte a una realtà in cui il nostro ruolo di custodi degli accessi al continente è oggetto di rinegoziazione. La questione non è più soltanto fornire energia, ma mantenere la sovranità sulle infrastrutture che rendono la Svizzera indispensabile all’Unione europea.

Nel 1872 la Svizzera smise di considerare le Alpi una prigione di pietra e cominciò a vederle come una miniera d’oro. Quell’anno cruciale segnò un doppio traguardo straordinario: l’avvio dei lavori della galleria del San Gottardo e la costruzione della prima diga in calcestruzzo del Paese. Trasformammo uno svantaggio geografico nella nostra carta vincente. Oggi la Svizzera vanta la più alta densità di bacini al mondo, a testimonianza di oltre un secolo di audacia ingegneristica.

Queste infrastrutture non sono sorte da sole: sono state realizzate con pura determinazione. Da un modesto inizio a Friburgo, dove si fornivano appena 300 cavalli vapore alle fabbriche locali, siamo arrivati a sommergere intere valli di montagna, creando una vasta rete di stoccaggio energetico. Non si tratta di laghi passivi, ma di macchine ad alte prestazioni. Sfruttando l’immensa energia idraulica dei nostri ripidi pendii, la Svizzera si è assicurata l’approvvigionamento e, al tempo stesso, si è affermata come partner imprescindibile per l’intero continente.

La rete elettrica europea è nata sul suolo svizzero. Nel 1958, la sottostazione «Stella di Laufenburg» collegò la rete svizzera ad alta tensione con la Francia e la Germania, un’impresa senza precedenti che creò il sistema nervoso dell’Europa del dopoguerra. Fu il momento in cui la stabilità divenne un bene condiviso. Più estesa è la rete, più stabile è il flusso, e la Svizzera si collocò proprio al centro di questa stabilità.

Oggi l’integrazione ha raggiunto dimensioni imponenti. Swissgrid gestisce una rete collegata ai Paesi vicini tramite 41 nodi distinti. Non siamo un’isola: siamo l’hub centrale. Ogni giorno, gli operatori svizzeri gestiscono flussi elettrici complessi che attraversano il continente. Questa realtà materiale rende lo stallo politico ancora più pericoloso. La rete ignora i confini, ma le regole no. Senza un accordo aggiornato, la stabilità creata a Laufenburg è esposta a rischi senza precedenti, in un mercato che evolve più rapidamente dei nostri trattati.

Lo status quo si sta sgretolando. Sebbene i cavi fisici restino collegati, la mancanza di un accordo politico fa sì che Swissgrid operi sempre più alla cieca. I flussi elettrici non programmati, picchi di energia dovuti al commercio internazionale che attraversano la nostra rete senza preavviso, stanno diventando una seria minaccia per la stabilità del sistema. Al momento gestiamo questi flussi, ma lo facciamo con una mano legata dietro la schiena, esclusi dai tavoli decisionali dell’accoppiamento dei mercati dell’UE.

Il nuovo quadro non è una resa, ma un’evoluzione necessaria. Integrando Swissgrid nella gestione europea dell’elettricità, riacquisiamo il controllo su questi flussi caotici. Partecipare al mercato è l’unico modo per garantire che la «batteria d’Europa» resti un’attività redditizia e non diventi un investimento senza sbocchi. La scelta è netta: integrarsi e guidare il mercato dall’interno, oppure restare isolati e guardare i flussi di energia, elettrica e politica, aggirarci del tutto.