Migros vende il colosso cosmetico Mibelle alla spagnola Persán

Migros ha ceduto ufficialmente la sua divisione cosmetica Mibelle al colosso andaluso Persán, segnando una svolta decisiva nel panorama del commercio al dettaglio svizzero. Con questa operazione, che garantisce un futuro a ben 1’400 dipendenti, il «gigante arancione» ha rispettato l’ambiziosa scadenza di fine marzo per trovare un acquirente. Non si tratta di una semplice vendita, bensì di un trasferimento completo delle attività, che si estendono in tutto il mondo, dalla Svizzera e dalla Francia agli Stati Uniti e all’Australia.

I dettagli finanziari restano segreti in virtù di un accordo di riservatezza, ma le conseguenze sono chiare: Migros alleggerisce la propria struttura per ritrovare agilità. L’accordo garantisce che tutti i dipendenti attualmente alle dipendenze di Mibelle passeranno all’impresa familiare spagnola. L’acquisizione rappresenta una boccata d’ossigeno fondamentale per la filiale e assicura che il suo percorso di crescita internazionale prosegua sotto la guida di un operatore specializzato del settore, anziché di un dettagliante generalista. Le firme sono state apposte e l’intesa è conclusa: per Mibelle si apre ora una nuova era sotto la guida spagnola.

Persán non si limita ad acquistare un’azienda: sta costruendo una potenza europea. Già considerata il principale operatore di mercato nel settore della cura della persona e della casa, l’impresa familiare spagnola accelera la propria crescita con questa acquisizione. Integrando il personale e le infrastrutture di Mibelle, Persán conterà oltre 3’000 dipendenti e realizzerà un fatturato superiore alla soglia cruciale di un miliardo di euro.

Questa ambiziosa espansione dimostra la volontà di Persán di imporsi sul mercato continentale. Tuttavia, non tutte le attività dell’impero Mibelle finiranno a Siviglia. Con una mossa mirata, la filiale sudcoreana Gowoonsesang è stata esclusa dall’operazione e venduta al colosso francese della cosmetica L’Oréal, come Migros aveva già anticipato in dicembre. Questa strategia di separazione massimizza il valore degli attivi di Mibelle: le attività asiatiche passano a un conglomerato globale della cosmetica, mentre la capacità produttiva europea rafforza la struttura industriale di Persán. Ne risulta una Mibelle più snella e concentrata, integrata in un grande gruppo industriale.

Per chi fa la spesa in Svizzera non c’è motivo di preoccuparsi. Nonostante il cambiamento ai vertici aziendali, prodotti amatissimi come il detersivo per piatti Handy, i cosmetici I am e la linea per la cura della pelle Zoé non spariranno. Migros ha stipulato contratti di fornitura a lungo termine con i nuovi proprietari, garantendo che questi prodotti di uso quotidiano restino sugli scaffali senza interruzioni.

Questo accordo è una mossa strategica che permette a Migros di cedere l’onere della produzione senza rinunciare alla fedeltà dei clienti ai marchi, che contribuisce ad attirare persone nei suoi negozi. I consumatori continueranno a trovare le stesse confezioni e gli stessi prodotti, anche se dietro le quinte cambierà la struttura proprietaria. Il risultato è una continuità senza scossoni, nonostante la radicale trasformazione aziendale. Le linee di produzione faranno ora capo a dirigenti spagnoli, ma i prodotti resteranno ben presenti nella vita quotidiana svizzera, facendo da ponte tra le operazioni internazionali e il carrello della spesa di casa.

La vendita di Mibelle segna la fine definitiva della vecchia struttura di Migros. Annunciato in febbraio 2024, il più importante programma di ristrutturazione del dettagliante in un secolo è stato drastico e rapido. Nell’ultimo anno, la cooperativa ha smantellato sistematicamente le attività non strategiche, cedendo unità importanti come SportX, Melectronics, Bikeworld, Micasa e il colosso dei viaggi Hotelplan.

Migros si sta ridimensionando per concentrarsi sulle attività essenziali. Cedendo queste attività accessorie, l’azienda orienta nuovamente le sue ingenti risorse verso quattro pilastri fondamentali: alimentari, commercio al dettaglio non alimentare, servizi finanziari e sanità. La vendita di Mibelle indica che questa trasformazione dolorosa ma necessaria è ormai quasi conclusa. Il vasto portafoglio del passato appartiene alla storia: al suo posto c’è una strategia più mirata e disciplinata, incentrata sui servizi essenziali. Quando si poserà la polvere di questa ristrutturazione storica, Migros sarà più snella e avrà un’identità più chiara, pronta ad affrontare le sfide del commercio al dettaglio moderno senza il peso del suo passato da conglomerato.