Migros verkauft Kosmetikriesen Mibelle an das spanische Unternehmen Persán

Migros hat ihre Kosmetiksparte Mibelle offiziell an den andalusischen Branchenriesen Persán verkauft. Damit zeichnet sich ein entscheidender Wandel in der Schweizer Detailhandelslandschaft ab. Mit dem Schritt ist die Zukunft von rund 1'400 Mitarbeitenden gesichert, und der «orange Riese» hat seine ambitionierte Frist von Ende März für die Suche nach einer Käuferin eingehalten. Es handelt sich nicht bloss um einen Verkauf, sondern um eine vollständige Übertragung der Geschäftstätigkeit, die sich von der Schweiz und Frankreich bis in die USA und nach Australien erstreckt.

Die finanziellen Einzelheiten bleiben aufgrund einer Vertraulichkeitsvereinbarung geheim, doch die Auswirkungen sind klar: Migros baut ihr Geschäft ab, um wieder beweglicher zu werden. Die Vereinbarung garantiert, dass alle Mitarbeitenden, die derzeit für Mibelle tätig sind, zum spanischen Familienunternehmen wechseln. Die Übernahme ist für die Tochtergesellschaft ein entscheidender Rettungsanker und stellt sicher, dass sie ihren internationalen Wachstumskurs unter der Führung eines spezialisierten Marktführers statt eines breit aufgestellten Detailhändlers fortsetzt. Die Verträge sind unterzeichnet, der Handschlag ist besiegelt, und Mibelle steht nun unter spanischer Führung vor einer neuen Ära.

Persán kauft nicht einfach ein Unternehmen, sondern baut einen europäischen Branchenriesen auf. Das spanische Familienunternehmen, das Berichten zufolge bereits Marktführer im Bereich Körperpflege und Haushaltspflege ist, legt mit dieser Übernahme weiter zu. Mit der Übernahme von Mibelles Belegschaft und Infrastruktur wird Persán mehr als 3'000 Mitarbeitende beschäftigen und einen Umsatz von über 1 Milliarde Euro erzielen.

Mit dieser aggressiven Expansion signalisiert Persán, dass das Unternehmen den kontinentalen Markt dominieren will. Allerdings wird nicht jeder Teil des Mibelle-Konzerns nach Sevilla wechseln. In einem gezielten Schritt wurde die südkoreanische Tochtergesellschaft Gowoonsesang herausgelöst und an den französischen Beauty-Konzern L’Oréal verkauft. Migros hatte diesen Schritt bereits im Dezember angekündigt. Mit dieser Aufteilung wird der Wert von Mibelles Vermögenswerten maximiert: Das Asiengeschäft geht an einen globalen Beauty-Konzern, während die europäische Kernproduktion die industrielle Basis von Persán stärkt. So wird Mibelle schlanker und fokussierter in einen grossen Industriekonzern integriert.

Für die durchschnittlichen Schweizer Kundinnen und Kunden besteht kein Grund zur Sorge. Trotz der Umwälzungen im Unternehmen verschwinden beliebte Kultprodukte wie das Geschirrspülmittel Handy, die Kosmetiklinie I am und die Hautpflegeserie Zoé nicht aus den Regalen. Migros hat mit den neuen Eigentümern langfristige Lieferverträge abgeschlossen. Damit ist sichergestellt, dass diese Schweizer Alltagsprodukte weiterhin ohne Unterbrechung erhältlich sind.

Diese Vereinbarung ist ein strategischer Schachzug: Migros kann sich von der Produktionsverantwortung trennen und gleichzeitig die Markentreue bewahren, die Kundschaft in die Filialen bringt. Die Konsumentinnen und Konsumenten werden weiterhin die vertrauten Verpackungen und Produkte sehen, auch wenn sich hinter den Kulissen die Eigentumsverhältnisse ändern. So bleibt nach aussen alles wie gewohnt, während sich das Unternehmen grundlegend wandelt. Die Produktionslinien unterstehen nun möglicherweise spanischen Führungskräften, doch die Produkte bleiben fest im Schweizer Alltag verankert und verbinden internationale Geschäftsentscheide mit dem Einkaufskorb im Inland.

Der Verkauf von Mibelle ist der Schlusspunkt unter die alte Migros-Struktur. Das im Februar 2024 angekündigte bedeutendste Restrukturierungsprogramm des Detailhändlers seit einem Jahrhundert verlief hart und rasch. Im vergangenen Jahr hat die Genossenschaft ihr Geschäft systematisch auf nicht zum Kerngeschäft gehörende Bereiche überprüft und wichtige Einheiten abgestossen, darunter SportX, Melectronics, Bikeworld, Micasa und den Reiseanbieter Hotelplan.

Migros konzentriert sich damit wieder stärker auf ihr Kerngeschäft. Durch den Verkauf dieser Randgeschäfte richtet das Unternehmen seine umfangreichen Ressourcen auf vier zentrale Bereiche aus: Lebensmittel, Non-Food-Detailhandel, Finanzdienstleistungen und Gesundheit. Der Verkauf von Mibelle zeigt, dass dieser schmerzhafte, aber notwendige Wandel beinahe abgeschlossen ist. Das umfassende Portfolio der Vergangenheit ist verschwunden und einem schärferen, disziplinierteren Fokus auf wesentliche Dienstleistungen gewichen. Wenn sich der Staub nach dieser historischen Umstrukturierung legt, steht Migros schlanker und klarer aufgestellt da und ist bereit, sich den Herausforderungen des modernen Detailhandels zu stellen, ohne den Ballast ihrer Vergangenheit als Mischkonzern.