Migros vend le géant des cosmétiques Mibelle à l’espagnol Persán

Migros a officiellement cédé sa division de cosmétiques, Mibelle, au poids lourd andalou Persán, marquant un tournant décisif dans le paysage suisse du commerce de détail. Cette opération assure l’avenir de pas moins de 1 400 personnes et permet au « géant orange » de respecter son échéance ambitieuse de fin mars pour trouver un acquéreur. Il ne s’agit pas d’une simple vente, mais d’un transfert complet des activités, qui s’étendent de la Suisse et de la France aux États-Unis et à l’Australie.

Les détails financiers restent confidentiels en vertu d’un accord de non-divulgation, mais les implications sont limpides : Migros se déleste pour retrouver de l’agilité. L’accord garantit que l’ensemble des personnes employées par Mibelle rejoindront l’entreprise familiale espagnole. Cette acquisition constitue une bouée de sauvetage essentielle pour la filiale et lui permet de poursuivre sa croissance internationale sous la conduite d’un leader spécialisé du marché plutôt que d’un détaillant généraliste. L’accord est conclu, la poignée de main est ferme, et Mibelle s’apprête désormais à entamer une nouvelle ère sous direction espagnole.

Persán ne se contente pas de racheter une entreprise, elle façonne un géant européen. Déjà présentée comme le leader du marché des produits de soin personnel et d’entretien de la maison, l’entreprise familiale espagnole accélère son expansion grâce à cette acquisition. En intégrant le personnel et les infrastructures de Mibelle, Persán comptera plus de 3 000 personnes et réalisera un chiffre d’affaires dépassant le seuil symbolique du milliard d’euros.

Cette expansion ambitieuse témoigne de la volonté de Persán de dominer le marché européen. Toutefois, une partie de l’empire Mibelle ne prendra pas la direction de Séville. La filiale sud-coréenne Gowoonsesang a été détachée du groupe puis vendue au géant français de la beauté L’Oréal, une opération que Migros avait déjà annoncée en décembre. Cette stratégie de séparation permet de maximiser la valeur des actifs de Mibelle : ses activités asiatiques rejoignent un conglomérat mondial de la beauté, tandis que ses capacités de production européennes renforcent la base industrielle de Persán. Résultat : une Mibelle plus légère et davantage ciblée, intégrée à un vaste groupe industriel.

Pour les consommateurs suisses, il n’y a pas lieu de s’inquiéter. Malgré les bouleversements au sein de l’entreprise, les produits cultes comme le liquide vaisselle Handy, les cosmétiques I am et la gamme de soins pour la peau Zoé ne vont pas disparaître. Migros a conclu des contrats d’approvisionnement à long terme avec les nouveaux propriétaires afin que ces produits incontournables des ménages suisses restent en rayon sans interruption.

Cet accord est une décision stratégique avisée : Migros se débarrasse de la charge de la production tout en conservant la fidélité à ses marques, qui contribue à attirer la clientèle dans ses magasins. Les consommateurs retrouveront les mêmes emballages et produits familiers, alors même que la structure de propriété change en coulisses. La continuité en surface contraste avec les profonds changements au sein de l’entreprise. Les lignes de production dépendront désormais de dirigeants espagnols, mais les produits resteront bien ancrés dans le quotidien des Suisses, faisant le lien entre les manœuvres commerciales internationales et le panier d’achats local.

La vente de Mibelle marque la fin de l’ancienne structure de Migros. Annoncé en février 2024, le plus important programme de restructuration du distributeur en un siècle a été radical et rapide. Au cours de l’année écoulée, la coopérative a systématiquement démantelé son portefeuille d’activités non essentielles, en cédant notamment SportX, Melectronics, Bikeworld, Micasa et le géant du voyage Hotelplan.

Migros réduit la voilure pour se concentrer sur ses activités principales. En se séparant de ces activités périphériques, elle réoriente ses importantes ressources vers quatre piliers : l’alimentation, le commerce de détail non alimentaire, les services financiers et la santé. La vente de Mibelle marque la quasi-fin de cette métamorphose douloureuse, mais nécessaire. L’important portefeuille d’activités d’autrefois a disparu, remplacé par une stratégie plus ciblée et rigoureuse, axée sur les services essentiels. Une fois la poussière retombée après cette restructuration historique, Migros se retrouvera plus légère et mieux définie, prête à relever les défis du commerce de détail moderne sans le poids de son passé de conglomérat.