Lonza trasferirà decine di posti di lavoro dal Vallese all’India

Lonza ridisegna la propria mappa operativa e le linee si allontanano direttamente dalle Alpi svizzere. Con una decisione incisiva che sottolinea la pressione incessante per migliorare l’efficienza aziendale, il colosso biofarmaceutico ha confermato che entro la fine del 2026 trasferirà circa 40 posti di lavoro dalla Svizzera all’India. Non si tratta soltanto di spostare scrivanie, ma di un trasferimento mirato di competenze funzionali. Posti di lavoro nei settori del controllo qualità, della gestione della catena di approvvigionamento e del marketing, finora radicati nel contesto ad alto costo del Vallese, saranno trasferiti in un nuovo centro servizi centralizzato a Hyderabad.

L’annuncio, confermato a Keystone-ATS, si ripercuote sul mercato del lavoro locale. L’azienda descrive l’operazione come un «trasferimento progressivo», ma le implicazioni sono chiare: gli elevati costi operativi della Svizzera perdono terreno rispetto alle alternative globali. Il sindacato Unia e il Canton Vallese stanno già affrontando la notizia, mentre l’azienda punta su quelli che definisce esplicitamente «centri a basso costo». Questa ristrutturazione dimostra che anche le imprese svizzere di prim’ordine cercano con decisione di ottimizzare i propri risultati economici sfruttando le differenze di costo del lavoro tra i Paesi.

Con il nome ambizioso di «Project Orbit», Lonza avvia una vasta iniziativa per snellire le proprie attività a livello globale. L’azienda non nasconde le proprie intenzioni e amplia con decisione il modello dei servizi centralizzati per creare «capacità scalabili e sostenibili». L’iniziativa mira a rafforzare le basi finanziarie dell’azienda, affinché le funzioni centrali possano sostenere obiettivi di crescita ambiziosi senza l’onere dei costi svizzeri.

«Alcune attività e funzioni saranno trasferite progressivamente nei nostri centri a basso costo», ha dichiarato la multinazionale, senza lasciare spazio a dubbi. Integrando queste funzioni nei centri già esistenti a Manchester e San José, e ora a Hyderabad, Lonza intende aumentare la produttività e uniformare i metodi di lavoro a livello globale. Per i dipendenti di Visp con contratti individuali, privi della protezione di un contratto collettivo di lavoro, questa efficienza strategica comporta tuttavia un costo personale. L’azienda ha promesso di cercare soluzioni interne «per quanto possibile», ma la direzione di Project Orbit è chiara: il futuro dei servizi amministrativi è all’estero.

Nonostante l’esodo delle funzioni amministrative, il cuore industriale di Visp continua a battere senza interruzioni. Una distinzione fondamentale separa questa operazione da un ritiro totale: il vasto settore produttivo resta intatto. Dei circa 4’500 dipendenti attivi nella sede di Visp, quasi 1’500 lavorano nella produzione e manterranno il proprio posto. Barbara Lanthemann di Unia Vallese ha sottolineato questa stabilità, affermando con fermezza: «Questo settore non è interessato da questo trasferimento».

Questa contrapposizione mette in luce una tendenza crescente nell’industria svizzera: la produzione ad alto valore aggiunto resta radicata nei Cantoni, mentre i servizi di supporto vengono trasferiti all’estero. L’impegno di Lonza nei confronti di Visp quale centro di produzione è evidente, ma la separazione tra «produrre» e «gestire» si accentua. La sede continuerà a produrre biofarmaci, ma l’infrastruttura amministrativa che sostiene queste attività è sempre più virtuale e distante. Per l’economia locale, mantenere 1’500 posti di lavoro nella produzione è un sostegno vitale, che impedisce a una scossa di trasformarsi in un terremoto.

Hyderabad non è una semplice destinazione, ma una dichiarazione d’intenti. Scegliendo questa metropoli indiana con oltre dieci milioni di abitanti, Lonza punta su una delle più grandi riserve di talenti al mondo. La città è un colosso dell’era digitale e ospita già importanti aziende tecnologiche come Microsoft, Google e Amazon. Offre un ecosistema ricco di competenze nello sviluppo di software, nell’intelligenza artificiale e nelle biotecnologie, che la Svizzera non può eguagliare per dimensioni o costi.

Lonza cita esplicitamente l’accesso all’«ampio bacino di talenti dell’India» come una delle principali ragioni del trasferimento. Il nuovo «Centro di eccellenza» di Hyderabad si occuperà di funzioni essenziali, tra cui la garanzia della qualità e la logistica della catena di approvvigionamento. Si tratta di una scommessa strategica sul fatto che il futuro dei servizi aziendali dipenda dall’agilità e dalla concentrazione di competenze tecnologiche presenti nei fiorenti centri asiatici. Per la Svizzera il messaggio è preoccupante: per restare competitive a livello globale, le aziende sono disposte a superare i confini nazionali per accedere alla forza lavoro specializzata e conveniente che città come Hyderabad offrono in abbondanza.