Lonza verlagert Dutzende Stellen aus dem Wallis nach Indien

Lonza zeichnet ihre operative Landkarte neu, und die Linien führen direkt weg von den Schweizer Alpen. In einem entscheidenden Schritt, der den unerbittlichen Druck zu mehr Unternehmenseffizienz unterstreicht, hat der Biopharma-Riese bestätigt, bis Ende 2026 rund 40 Stellen aus der Schweiz nach Indien zu verlagern. Dabei geht es nicht bloss um eine Neuverteilung von Schreibtischen, sondern um eine gezielte Verlagerung von Fachfunktionen. Stellen in der Qualitätskontrolle, im Lieferkettenmanagement und im Marketing, die bisher im Hochkostenumfeld des Wallis angesiedelt waren, werden abgebaut und in einem neuen zentralen Servicezentrum in Hyderabad neu eingerichtet.

Die gegenüber Keystone-ATS bestätigte Ankündigung wirkt sich auf die lokale Beschäftigungslage aus. Das Unternehmen bezeichnet den Schritt als «schrittweise Verlagerung». Die Botschaft ist dennoch deutlich: Die hohen Betriebskosten in der Schweiz geraten gegenüber globalen Alternativen zunehmend ins Hintertreffen. Die Gewerkschaft Unia und der Kanton Wallis setzen sich bereits mit den Nachrichten auseinander, während das Unternehmen auf das umstellt, was es ausdrücklich «kostengünstige Zentren» nennt. Diese Umstrukturierung zeigt, dass selbst führende Schweizer Unternehmen ihren Gewinn zunehmend optimieren wollen, indem sie globale Lohnkostenvorteile nutzen.

Unter dem ambitionierten Namen «Project Orbit» lanciert Lonza eine umfassende Initiative zur Straffung ihrer globalen Abläufe. Das Unternehmen macht aus seinen Absichten keinen Hehl und baut sein Modell zentralisierter Dienstleistungen gezielt aus, um «skalierbare und nachhaltige Kapazitäten» zu schaffen. Die Initiative soll das finanzielle Fundament des Unternehmens stärken und sicherstellen, dass die Kernfunktionen ehrgeizige Wachstumsziele unterstützen können, ohne durch die Schweizer Gemeinkosten belastet zu werden.

«Bestimmte Tätigkeiten und Funktionen werden schrittweise in unsere kostengünstigen Zentren verlagert», erklärte der multinationale Konzern unmissverständlich. Indem Lonza diese Stellen in bestehende Zentren in Manchester und San José sowie neu in Hyderabad integriert, will das Unternehmen die Produktivität steigern und die Arbeitsweisen weltweit vereinheitlichen. Für die Mitarbeitenden in Visp mit Einzelarbeitsverträgen, die nicht durch einen Gesamtarbeitsvertrag geschützt sind, hat diese strategische Effizienz jedoch persönliche Folgen. Das Unternehmen hat zugesagt, «soweit möglich» interne Lösungen zu finden. Die Richtung von Project Orbit ist jedoch klar: Die Zukunft der administrativen Unterstützung liegt im Ausland.

Trotz des Abbaus administrativer Stellen läuft das industrielle Herz von Visp ununterbrochen weiter. Eine wichtige Abgrenzung zu einem vollständigen Rückzug: Der umfangreiche Produktionsbereich bleibt unberührt. Von den rund 4'500 Mitarbeitenden am Standort Visp sind knapp 1'500 in der Produktion tätig, und diese Stellen bleiben bestehen. Barbara Lanthemann von der Unia Wallis betonte diese Stabilität und sagte unmissverständlich: «Dieser Sektor ist von der Verlagerung nicht betroffen.»

Dieser Gegensatz verdeutlicht einen zunehmenden Trend in der Schweizer Industrie: Die wertschöpfungsstarke Produktion bleibt in den Kantonen verankert, während unterstützende Dienstleistungen ins Ausland verlagert werden. Lonzas Bekenntnis zu Visp als Produktionsstandort ist offensichtlich, doch die Trennung von «Produktion» und «Verwaltung» wird immer grösser. Am Standort werden weiterhin biopharmazeutische Produkte hergestellt, doch die Bürounterstützung für diese Abläufe wird zunehmend virtuell und räumlich entfernt erbracht. Für die lokale Wirtschaft ist der Erhalt von 1'500 Produktionsstellen eine wichtige Stütze, die verhindert, dass aus einem Beben ein Erdbeben wird.

Hyderabad ist nicht nur ein Zielort, sondern auch ein klares Signal. Mit der Wahl dieser indischen Metropole mit über zehn Millionen Einwohnerinnen und Einwohnern erschliesst sich Lonza eines der bedeutendsten Talentreservoirs der Welt. Die Stadt ist ein Titan des digitalen Zeitalters und bereits ein wichtiger Standort für Tech-Giganten wie Microsoft, Google und Amazon. Sie verfügt über ein Ökosystem mit umfassender Expertise in Softwareentwicklung, künstlicher Intelligenz und Biotechnologie, das die Schweiz in diesem Umfang und zu diesen Kosten nicht bieten kann.

Lonza nennt den Zugang zum «riesigen Talentpool Indiens» ausdrücklich als einen Hauptgrund für den Schritt. Das neue «Centre of Excellence» in Hyderabad wird wichtige Funktionen wie Qualitätssicherung und Lieferkettenlogistik übernehmen. Dahinter steht die strategische Wette, dass die Zukunft der Unternehmensunterstützung von der Agilität und der technologischen Dichte in den boomenden Zentren Asiens abhängt. Für die Schweiz ist die Botschaft ernüchternd: Um global wettbewerbsfähig zu bleiben, sind Unternehmen bereit, lokale Grenzen zu überschreiten und auf die spezialisierten Arbeitskräfte zuzugreifen, die Städte wie Hyderabad in grosser Zahl und zu günstigen Kosten bieten.