Religion
Les diocèses de Bâle et de Saint-Gall lancent un programme pour promouvoir les femmes à la tête de l’Église
Pour faire évoluer une culture organisationnelle dominée par les hommes, deux grands diocèses catholiques suisses mettent en place un programme de mentorat de 12 mois visant à augmenter le nombre de femmes aux postes de direction au sein de l’Église.

L’Église catholique suisse s’attaque à son déséquilibre historique entre les sexes en engageant une refonte structurelle sans précédent. Dans une initiative audacieuse qui marque la fin du statu quo, les diocèses de Bâle et de Saint-Gall ont officiellement lancé un programme de mentorat de 12 mois destiné à propulser des femmes à des postes de direction. Il ne s’agit pas d’un simple geste symbolique, mais d’une offensive réfléchie contre une culture qui reste obstinément dominée par les hommes depuis des siècles. Dès octobre, le programme mettra en relation des femmes aspirant à des fonctions dirigeantes avec des cadres expérimentés, dans le cadre d’un « partenariat d’apprentissage fondé sur la confiance » qui dépassera les frontières diocésaines. Alors que la Suisse évolue au gré de nouvelles valeurs sociales, ce programme constitue une tentative importante de moderniser une institution souvent considérée comme déphasée par rapport au XXIe siècle. Cette initiative intervient à un moment où l’Église doit soit adapter sa direction, soit risquer de devenir encore plus marginale dans une société qui se sécularise rapidement.
Concevoir une nouvelle structure du pouvoir
Une année entière de développement intensif doit façonner l’avenir de la gestion ecclésiastique en Suisse. Inspiré d’un modèle éprouvé en Allemagne, le programme prévoit un cursus exigeant composé de séminaires, d’intervision et de projets pratiques, afin que les personnes accompagnées ne soient pas de simples observatrices, mais participent activement à la gouvernance de l’Église. Les diocèses joignent les actes à la parole et confirment qu’ils assumeront l’intégralité des coûts de ce premier cycle. Cet investissement repose sur trois piliers essentiels : la diversité, l’adéquation des structures et le développement du personnel. En favorisant les échanges entre diocèses, le programme fait tomber les barrières régionales et crée un front uni en faveur des réformes. L’objectif est clair : l’Église a besoin d’un échelon de direction professionnalisé, représentatif de la composition de ses fidèles. Ce changement structurel vise à garantir que la prochaine génération de responsables catholiques suisses soit aussi diverse que la population qu’elle sert.
Faire face à l’héritage patriarcal
Le message des chancelleries de Bâle et de Saint-Gall est d’une franchise remarquable : il faut démanteler la « culture organisationnelle dominée par les hommes ». Pendant des siècles, la hiérarchie catholique a été un bastion patriarcal, mais la pression en faveur de l’égalité a fini par atteindre un point de rupture. Cette nouvelle initiative s’attaque directement à cet héritage. Alors que l’Église a traditionnellement avancé à pas de tortue, l’urgence de ce programme témoigne d’une prise de conscience : la culture interne est le principal obstacle à son développement. En mettant l’accent sur l’« intervision », une méthode de coaching entre pairs, le programme entend éliminer les biais systémiques qui ont historiquement écarté les femmes talentueuses. Il s’agit d’un pari important pour prouver que l’Église peut évoluer de l’intérieur. Contrairement aux années précédentes, où ces discussions étaient reléguées à la marge, la nature descendante du programme indique que la hiérarchie elle-même considère désormais l’égalité entre les sexes comme une nécessité de gestion plutôt que comme un débat théologique.
Un virage décisif pour assurer la survie
Cette réforme intervient à un moment crucial pour l’existence même du catholicisme suisse. Si les données récentes montrent que le nombre de personnes quittant l’Église a diminué en 2024, l’institution reste soumise à un examen attentif. La réussite ou l’échec de ce programme de mentorat déterminera probablement la capacité de l’Église à conserver ses fidèles et à en attirer de nouveaux. Si les diocèses de Bâle et de Saint-Gall parviennent à intégrer des femmes aux plus hauts échelons de la direction, ils pourraient fournir un modèle au reste de la Suisse, voire au Vatican. Les enjeux sont clairs : le statu quo n’est plus une option. Alors que la première volée se prépare à démarrer en octobre, tous les regards seront tournés vers ces deux diocèses, afin de voir s’ils peuvent réellement transformer une hiérarchie médiévale en une organisation moderne et équitable. Il ne s’agit pas seulement d’une initiative de ressources humaines, mais d’un combat pour l’âme et l’avenir de l’Église catholique suisse.