Le CEO de Julius Bär réclame un registre des banquiers « moutons noirs » en Suisse

L’ère du banquier intouchable pourrait toucher à sa fin de manière brutale. Dans une déclaration audacieuse qui remet en question le statu quo du secret bancaire suisse, Stefan Bollinger, CEO de Julius Bär, réclame la création d’un registre national pour suivre et dénoncer les banquiers impliqués dans des comportements répréhensibles. Il ne s’agit pas d’une simple suggestion, mais d’une mesure essentielle pour protéger l’intégrité du cœur financier de la Suisse.

Le message de Bollinger à la NZZ am Sonntag était sans équivoque : le secteur doit cesser de protéger ses « moutons noirs ». Dans le système actuel, les banquiers fautifs peuvent souvent passer discrètement d’un établissement à l’autre, en laissant derrière eux leur passif en matière de réputation et en continuant « comme si de rien n’était ». Cette porte tournante des comportements répréhensibles constitue un risque majeur pour la stabilité et la confiance qui sous-tendent l’économie suisse. En appelant à la création d’une « liste noire » centralisée, Bollinger indique que la protection de la réputation de la place financière prime désormais sur celle de la vie privée des personnes fautives. Cette proposition marque un tournant important vers davantage de responsabilité et laisse entendre que la Suisse doit moderniser rapidement ses outils de réglementation pour préserver son statut d’excellence.

La Suisse tente de rattraper son retard. Alors que le pays alpin se targue d’être une forteresse bancaire mondiale, il accuse un retard préoccupant sur ses concurrents internationaux en matière de réglementation du personnel. Bollinger souligne une réalité frappante : de grandes puissances financières comme les États-Unis, le Royaume-Uni, Hong Kong et Singapour disposent déjà de registres stricts pour suivre les comportements répréhensibles des banquiers. Dans ces juridictions, les antécédents négatifs vous suivent. En Suisse, ils peuvent encore être dissimulés.

À l’heure actuelle, le système suisse se limite à vérifier les garanties au niveau de la direction, un mécanisme que Bollinger juge insuffisant pour l’époque actuelle. Il estime qu’étendre cette vérification à un registre plus large n’est pas seulement un obstacle réglementaire, mais une nécessité à long terme pour la santé de tout l’écosystème financier. Les avantages, selon ses mots, sont « évidents ». En ne mettant pas en place un tel système, la Suisse risque de devenir un refuge pour les personnes rejetées par des régimes plus stricts. La démarche de Bollinger est un avertissement clair : pour rester une place financière de premier plan, la Suisse doit combler les lacunes qui permettent aux manquements professionnels de rester impunis.

Une bataille de récits aux enjeux élevés se joue au sommet de la finance suisse. Bollinger a ouvertement contredit le constat pessimiste de Colm Kelleher, président d’UBS, qui a récemment affirmé que le secteur bancaire suisse traversait une « crise identitaire ». Le patron de Julius Bär rejette catégoriquement ce pessimisme. Avec une confiance absolue, Bollinger affirme qu’il n’y a pas de crise, seulement des opportunités.

Alors que Kelleher voit un secteur qui peine à se définir, Bollinger considère l’étiquette « suisse » comme un avantage concurrentiel incontestable. Il estime que conserver une identité suisse distincte est un atout stratégique, et non un handicap, même pour un géant comme UBS. Cette divergence de philosophie à la tête des établissements met en lumière un débat crucial au sein du secteur : la banque suisse est-elle en déclin ou simplement en train d’évoluer ? La position de Bollinger témoigne d’une vision optimiste, qui refuse d’admettre que le durcissement de la réglementation ou l’évolution du contexte mondial ait diminué la puissance de la marque suisse. Il maintient que les bases sont solides, à condition que le secteur soit prêt à éliminer ses propres éléments indésirables.

Bollinger étaye ses propos par des objectifs financiers ambitieux, qui exigent une exécution irréprochable. À l’horizon 2028, Julius Bär ne compte pas se reposer sur ses lauriers : la banque vise une forte hausse de ses résultats, malgré les vents contraires du marché. Le CEO a présenté une feuille de route prévoyant une croissance annuelle des nouveaux avoirs de 4 à 5 %, un chiffre qui témoigne d’une stratégie d’expansion solide dans un secteur concurrentiel de gestion de fortune.

En outre, la banque serre la vis pour améliorer son efficacité et vise un ratio coûts/revenus inférieur à 67 %. Mais l’objectif de rentabilité est peut-être le plus frappant : un rendement des fonds propres supérieur à 30 %. Ces objectifs sont loin d’être modestes. Ils témoignent des ambitions d’un CEO qui estime que son établissement, et la place financière suisse, sont prêts à rebondir. En associant ces objectifs de performance élevés à son appel à des normes éthiques plus strictes, Bollinger cherche à ouvrir une nouvelle ère pour Julius Bär : une ère aussi rentable qu’exemplaire sur le plan des principes.