Stellenabbau beim Schweizer Rundfunk: SRF baut bis 2026 50 Stellen ab

In Leutschenbach ist die Axt gefallen. Mit einem einschneidenden Schritt, der das Fundament des Schweizer Service public erschüttert, hat SRF bestätigt, bis Anfang nächsten Jahres 50 Vollzeitstellen abzubauen. Das ist keine blosse Anpassung, sondern eine deutliche Verkleinerung der Belegschaft, mit der die Zukunft des Senders gesichert werden soll. Die Zeit drängt: Die Kürzungen sollen rasch umgesetzt werden, während die Organisation darum ringt, bis Ende 2026 ein Sparziel von 9 Millionen CHF zu erreichen.

Die Ankündigung vom Donnerstag sendet ein klares, aufrüttelndes Signal: Der Status quo ist nicht länger tragbar. Der Sender ist zwar fester Bestandteil des Schweizer Alltags, doch diese Kürzungen unterstreichen die brutale Realität der modernen Medienökonomie. Betroffen sind weite Teile der Organisation, von Radio und Fernsehen bis hin zu den Online-Plattformen. Es handelt sich um einen kalkulierten, offensiven Schritt, um die finanziellen Verluste zu stoppen, bevor sie kritisch werden. Für die Mitarbeitenden des Service public, die vor einer ungewissen Zukunft stehen, markiert er einen düsteren Wendepunkt.

SRF kämpft mit einer perfekten Kombination finanzieller Belastungen, die das Unternehmen zum Handeln gezwungen hat. Der Auftrag ist klar und unerbittlich: 9 Millionen CHF einsparen oder eine noch grössere Instabilität riskieren. Die Gründe für diese drastische Massnahme sind vielfältig und verstärken sich gegenseitig. Die kommerziellen Einnahmen brechen ein, während die Teuerungsanpassung der Medienabgabe reduziert wurde. Das setzt das Budget von beiden Seiten unter Druck. Gleichzeitig sieht sich der Sender mit stark steigenden Kosten für IT und Technologie konfrontiert, Bereiche, die für ein modernes Medienhaus unverzichtbar sind.

SRF-Direktorin Nathalie Wappler machte keinen Hehl aus dem Ernst der Lage. «Der Rückgang der kommerziellen Einnahmen, die geringere Teuerungsanpassung der Medienabgabe und die steigenden Kosten für IT und Technologie lassen uns keine andere Wahl», erklärte sie. Das ist die defensive Reaktion eines Medienriesen, der versucht, einen wirtschaftlichen Schlag zu überstehen. Bei der finanziellen Straffung geht es nicht nur darum, Überflüssiges abzubauen. Es geht ums Überleben in einem Umfeld, in dem die Betriebskosten explodieren und traditionelle Einnahmequellen versiegen.

Unter dem Dach des strategischen Unternehmensprojekts «SRF 4.0» versucht der Sender, seine Abläufe grundlegend umzugestalten. Es ist eine Situation, in der Anpassung überlebenswichtig ist. Die Kürzungen hängen untrennbar mit einem tiefgreifenden Wandel beim Medienkonsum der Schweizer Bevölkerung zusammen. Weil Zuschauerinnen und Zuschauer das lineare Fernsehen zugunsten digitaler Plattformen auf Abruf verlassen, muss SRF seinen Kurs entschlossen ändern. Die Umstrukturierung betrifft nicht nur das Personal, sondern auch die Produktionsabläufe und die Infrastruktur, die grundlegend verändert werden sollen.

Die Organisation richtet ihr Angebot «noch stärker auf das Nutzungsverhalten des Publikums» aus. Das ist eine unternehmerische Umschreibung für den schmerzhaften Abschied von überholten Rundfunkmodellen. Dieser strategische Kurswechsel trägt der Erkenntnis Rechnung, dass die alten Geschäftsmethoden überholt sind. Durch effizientere Abläufe und eine kleinere physische Präsenz hofft SRF, schlanker und agiler zu werden. Dieser digitale Wandel hat jedoch hohe menschliche Kosten. Er zeigt, dass der Weg zur technologischen Modernisierung mit schwierigen Opfern gepflastert ist.

Die Kürzungen bei SRF sind keine isolierte Tragödie, sondern ein Symptom einer systemischen Krise, die die Schweizerische Radio- und Fernsehgesellschaft (SRG) erfasst. Die Zahlen zeichnen ein düsteres Bild der nationalen Medienlandschaft. Erst vor wenigen Monaten kündigte RTS, das Pendant in der französischsprachigen Schweiz, den Abbau von 55 Stellen an. Doch die alarmierendste Zahl steht noch bevor: Die SRG als Dachorganisation will bis 2029 rund 1000 Stellen abbauen.

Damit wird die Belegschaft der öffentlichen Medien, wie wir sie kennen, weitreichend abgebaut. Von Genf bis Zürich ist der Sparzwang unerbittlich. Der aktuelle Abbau von 50 Stellen bei SRF ist lediglich das jüngste Kapitel einer langen, schmerzhaften Geschichte des Stellenabbaus. Während der Medienriese schrumpft, werden die Auswirkungen im gesamten Schweizer Kultursektor spürbar sein. Die Ära eines ausgebauten, unangreifbaren Service public ist vorbei. An ihre Stelle tritt eine neue Realität von Sparsamkeit, Effizienz und unablässiger Konsolidierung.