Tamedia annonce une nouvelle vague de suppressions de postes

Tamedia supprimera 34 postes à plein temps, ce qui touchera 41 personnes dans ses activités liées aux journaux. Le groupe de médias zurichois a annoncé ces suppressions le 6 octobre, ajoutant un nouveau chapitre à un cycle de restructuration qui a déjà profondément transformé le paysage éditorial suisse.

Les réductions toucheront les rédactions des deux régions linguistiques. Vingt-huit personnes concernées travaillent en Suisse alémanique, tandis que neuf travaillent en Suisse romande. Quatre membres du service prépresse sont également concernés. Sur le marché romand, Tamedia édite notamment 24 Heures, La Tribune de Genève, Bilan et Le Matin dimanche.

Les personnes menacées de licenciement seront informées d’ici à la fin octobre, pour autant que la procédure de consultation en Suisse romande soit terminée. Tamedia indique qu’elle proposera un plan social comprenant des mesures de soutien, notamment des possibilités de reconversion et des départs anticipés à la retraite.

L’annonce intervient alors que l’éditeur invoque le recul des recettes publicitaires, l’évolution des attentes des lecteurs et les changements dans la consommation des médias. Ces pressions pèsent sur le financement des rédactions qui assurent encore une couverture régionale étendue à travers la Suisse. Le personnel, les lecteurs et les communautés locales qui s’appuient sur les journaux de Tamedia pour suivre l’actualité politique, économique et civique observeront donc de près ces nouvelles suppressions.

Les rédactions germanophones représentent 28 des 41 personnes concernées. Les activités francophones en comptent neuf, tandis que quatre personnes du service prépresse perdront également leur emploi. Cette répartition illustre l’ampleur du réseau éditorial multilingue de Tamedia et les pressions différentes auxquelles ses activités sont confrontées.

Les suppressions concernent un groupe qui sert des lecteurs dans de grands centres urbains et des régions. En Suisse romande, le portefeuille de Tamedia comprend 24 Heures dans le canton de Vaud et La Tribune de Genève à Genève, ainsi que des titres économiques et dominicaux. Ces publications évoluent dans un environnement médiatique où la publicité s’est déplacée de la presse imprimée et où les éditeurs numériques se disputent l’attention des lecteurs sur différentes plateformes.

Tamedia n’a pas publié de ventilation des suppressions prévues titre par titre. Le groupe affirme que la restructuration regroupera les tâches, réduira l’administration et simplifiera les processus grâce à l’automatisation. Il indique également vouloir réorienter les ressources vers les domaines qui apportent le plus de valeur aux abonnés.

La procédure de consultation en Suisse romande signifie que la mise en œuvre définitive pourrait dépendre des discussions avec le personnel et ses représentants. Le calendrier annoncé par Tamedia prévoit que les personnes concernées soient informées d’ici à la fin octobre, tandis que l’éditeur prépare des mesures de soutien à la reconversion et au départ anticipé à la retraite.

La dernière annonce de Tamedia fait suite à une restructuration menée en 2024, qui avait supprimé environ 50 emplois dans la presse. Ce plan prévoyait notamment la fermeture des centres d’impression de Bussigny et de Zurich, réduisant de manière importante les infrastructures de production physique du groupe.

Tamedia avait ensuite garanti un gel des licenciements jusqu’en septembre 2026 au moins. Au début de 2026, le groupe a toutefois annoncé 25 à 30 suppressions de postes supplémentaires, principalement dans sa division commerciale. Le dernier plan étend la pression aux rédactions et au service prépresse.

Cette succession de mesures montre comment les éditeurs tentent d’adapter simultanément plusieurs activités. Les coûts d’impression restent difficiles à absorber alors que les lecteurs se tournent vers les produits numériques et que les recettes publicitaires diminuent. Dans le même temps, les rédactions doivent continuer à produire des informations locales pour des abonnés qui attendent une couverture de la politique cantonale, des communes, de l’économie et de la culture.

La directrice de Tamedia, Jessica Peppel-Schulz, a déclaré que le groupe devait se restructurer pour rester économiquement viable et continuer à investir dans un journalisme de qualité, des marques fortes et des produits pertinents. L’approche du groupe associe des réductions d’effectifs à l’automatisation des processus et à une affectation plus ciblée des ressources. Pour le personnel, ces vagues répétées de restructuration créent une incertitude quant à l’organisation des rédactions et à la future répartition entre travail imprimé et numérique.

Les réductions de Tamedia s’inscrivent dans une vague plus large de suppressions d’emplois et de fermetures dans les médias suisses. Le mois dernier, Ringier a annoncé 14 suppressions de postes en Suisse romande dans des titres tels que Blick, L’Illustré et PME.

Le marché romand est également confronté à la fermeture prévue de GHI et de Lausanne Cités en décembre, qui met 36 emplois en péril. Cet été, St-Paul Médias, éditeur de La Liberté, La Gruyère et La Broye Hebdo, a annoncé 15 licenciements.

Ces annonces concernent différents groupes propriétaires et modèles commerciaux, mais elles pointent vers le même contexte opérationnel que celui décrit par Tamedia : recul de la publicité, évolution des habitudes de consommation des médias et pression pour tirer davantage de recettes de ressources limitées. Les éditeurs locaux et régionaux sont particulièrement concernés, car leurs reportages coûtent cher à produire et leurs publics sont souvent répartis sur plusieurs plateformes.

En Suisse romande, la concentration de ces annonces récentes soulève des inquiétudes quant au nombre de rédactions indépendantes qui couvrent Genève, Vaud et Fribourg. Les titres concernés s’adressent à des communautés aux identités politiques et culturelles distinctes. Toute diminution des moyens consacrés à l’information locale peut modifier la manière dont les institutions publiques, les entreprises et les élus sont scrutés, même si les conséquences concrètes dépendront de l’organisation du personnel restant et de la couverture numérique par les éditeurs.

Tamedia affirme que la restructuration doit lui permettre de préserver ses investissements dans un journalisme de qualité et des produits destinés aux abonnés. Il s’agira de vérifier si ces objectifs peuvent être atteints tout en réduisant les effectifs chargés de l’information, de l’édition, de la production et du service aux lecteurs.

Le groupe affirme qu’il regroupera les tâches, rationalisera l’administration et automatisera les processus. Cela pourrait supprimer des doublons entre les titres et permettre au personnel de se concentrer sur les reportages, le développement des produits et les abonnements numériques. Cela pourrait aussi alourdir la charge de travail si un nombre réduit de journalistes doit assurer une couverture régionale tout aussi étendue.

La procédure de consultation offre au personnel de Suisse romande un cadre formel pour contester ou modifier certains éléments du plan. Tamedia a également promis des possibilités de reconversion et des départs anticipés à la retraite dans le cadre de son plan social. Les détails concernant les titres, les postes concernés et le calendrier de mise en œuvre se préciseront après ces discussions.

La tendance générale est déjà visible. Les éditeurs suisses réduisent leurs infrastructures d’impression, réexaminent leurs activités commerciales et concentrent leurs ressources sur les produits numériques et les publics payants. La prochaine étape de Tamedia montrera comment cette stratégie affecte les journaux lus dans les foyers et sur les lieux de travail du pays. Les personnes concernées devraient être informées d’ici à la fin octobre, sous réserve de la procédure de consultation.