Tamedia kündigt eine weitere Runde Stellenabbau an

Tamedia baut 34 Vollzeitstellen ab, davon sind 41 Personen in den Zeitungsbereichen betroffen. Die Mediengruppe mit Sitz in Zürich gab den Stellenabbau am 6. Oktober bekannt und fügt damit einem Umstrukturierungszyklus ein weiteres Kapitel hinzu, der das Schweizer Verlagswesen bereits verändert hat.

Der Abbau betrifft Redaktionsteams in beiden Sprachregionen. Achtundzwanzig der betroffenen Mitarbeitenden arbeiten in der Deutschschweiz, neun in der Romandie. Auch vier Mitarbeitende des Druckzentrums sind betroffen. Tamedia gibt in der Romandie unter anderem 24 Heures, La Tribune de Genève, Bilan und Le Matin dimanche heraus.

Mitarbeitende, denen eine Kündigung droht, sollen bis Ende Oktober informiert werden, sofern das Konsultationsverfahren in der Romandie abgeschlossen ist. Tamedia sagt, das Unternehmen werde einen Sozialplan mit Unterstützungsmassnahmen anbieten, darunter Möglichkeiten zur Umschulung und Frühpensionierung.

Die Ankündigung erfolgt, während der Verlag auf rückläufige Werbeeinnahmen, veränderte Erwartungen der Leserschaft und einen Wandel des Medienkonsums verweist. Dieser Druck wirkt sich auf die Finanzierung von Redaktionen aus, die in der ganzen Schweiz weiterhin eine umfassende regionale Berichterstattung gewährleisten. Der jüngste Stellenabbau wird deshalb von Mitarbeitenden, Leserinnen und Lesern sowie lokalen Gemeinschaften aufmerksam verfolgt werden, die sich bei der politischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Berichterstattung auf Tamedia-Zeitungen verlassen.

Auf die deutschsprachigen Redaktionsteams entfallen 28 der 41 betroffenen Personen. In der Romandie sind neun Mitarbeitende betroffen, während auch vier Mitarbeitende des Druckzentrums ihre Stelle verlieren werden. Die Aufteilung zeigt die Grösse des mehrsprachigen Verlagsnetzwerks von Tamedia und die unterschiedlichen Herausforderungen, mit denen seine Bereiche konfrontiert sind.

Der Stellenabbau betrifft eine Gruppe, die Leserinnen und Leser in grossen städtischen und regionalen Märkten erreicht. In der Romandie umfasst das Portfolio von Tamedia 24 Heures in der Waadt und La Tribune de Genève in Genf sowie Wirtschafts- und Sonntagszeitungen. Diese Publikationen sind in einem Medienumfeld tätig, in dem sich die Werbung vom Print weg verlagert hat und digitale Verlage auf verschiedenen Plattformen um die Aufmerksamkeit der Leserschaft konkurrieren.

Tamedia hat keine Aufschlüsselung des geplanten Stellenabbaus nach einzelnen Titeln veröffentlicht. Das Unternehmen sagt, mit der Umstrukturierung würden Aufgaben zusammengelegt, die Verwaltung reduziert und Abläufe durch Automatisierung vereinfacht. Zudem wolle es Ressourcen in Bereiche umlenken, die den Abonnentinnen und Abonnenten den grössten Nutzen bringen.

Wegen des Konsultationsverfahrens in der Romandie kann die endgültige Umsetzung von Gesprächen mit den Mitarbeitenden und ihren Vertretungen abhängen. Gemäss dem von Tamedia genannten Zeitplan sollen die Betroffenen bis Ende Oktober informiert werden. Gleichzeitig bereitet der Verlag Unterstützung bei Umschulungen und Frühpensionierungen vor.

Die jüngste Ankündigung von Tamedia folgt auf eine Umstrukturierung im Jahr 2024, bei der rund 50 Stellen bei den Zeitungen abgebaut wurden. Der damalige Plan umfasste die Schliessung der Druckzentren in Bussigny und Zürich und bedeutete eine deutliche Verkleinerung der physischen Produktionsinfrastruktur der Gruppe.

Tamedia garantierte danach, bis mindestens September 2026 auf Kündigungen zu verzichten. Anfang 2026 kündigte die Gruppe jedoch den Abbau von weiteren 25 bis 30 Stellen an, hauptsächlich in der kommerziellen Abteilung. Der jüngste Plan weitet den Druck auf die Redaktionsteams und das Druckzentrum aus.

Die Abfolge zeigt, wie Verlage versuchen, mehrere Bereiche ihres Geschäfts gleichzeitig anzupassen. Die Druckkosten lassen sich zunehmend schwer tragen, während die Leserschaft zu digitalen Angeboten wechselt und die Werbeeinnahmen zurückgehen. Gleichzeitig müssen Redaktionen weiterhin lokale Berichterstattung für Abonnentinnen und Abonnenten produzieren, die über kantonale Politik, Gemeinden, Wirtschaft und Kultur informiert werden wollen.

Tamedia-Direktorin Jessica Peppel-Schulz sagte, die Gruppe müsse sich umstrukturieren, um wirtschaftlich tragfähig zu bleiben und weiterhin in Qualitätsjournalismus, starke Marken und relevante Produkte investieren zu können. Der Ansatz des Unternehmens verbindet den Stellenabbau mit der Automatisierung von Abläufen und einer gezielteren Zuweisung von Ressourcen. Für die Mitarbeitenden sorgen die wiederholten Umstrukturierungsrunden für Unsicherheit darüber, wie die Redaktion künftig aussehen und wie sich Print- und digitale Arbeit verteilen werden.

Der Stellenabbau bei Tamedia erfolgt inmitten einer breiteren Welle von Arbeitsplatzverlusten und Schliessungen in den Schweizer Medien. Im vergangenen Monat kündigte Ringier bei Titeln wie Blick, L’Illustré und PME den Abbau von 14 Stellen in der Romandie an.

Auch die geplante Einstellung von GHI und Lausanne Cités im Dezember bedroht 36 Arbeitsplätze im französischsprachigen Markt. Diesen Sommer kündigte St-Paul Médias, Herausgeberin von La Liberté, La Gruyère und La Broye Hebdo, 15 Kündigungen an.

Die Ankündigungen betreffen unterschiedliche Eigentümergruppen und Geschäftsmodelle, verweisen aber auf dasselbe Geschäftsumfeld, das Tamedia beschreibt: rückläufige Werbung, veränderte Mediennutzungsmuster und den Druck, mit begrenzten Ressourcen höhere Einnahmen zu erzielen. Lokale und regionale Verlage haben besondere Schwierigkeiten, weil ihre Berichterstattung teuer in der Produktion ist und ihre Zielgruppen oft über mehrere Plattformen verteilt sind.

In der Romandie wirft die Häufung jüngster Ankündigungen Fragen dazu auf, wie viele unabhängige Redaktionen künftig Genf, die Waadt und Freiburg versorgen werden. Die betroffenen Titel berichten über Gemeinschaften mit unterschiedlichen politischen und kulturellen Identitäten. Jede Verringerung der lokalen Berichterstattungskapazität kann beeinflussen, wie genau öffentliche Institutionen, Unternehmen und gewählte Amtsträgerinnen und Amtsträger beobachtet werden. Die konkreten Auswirkungen hängen jedoch davon ab, wie die Verlage das verbleibende Personal und die digitale Berichterstattung organisieren.

Tamedia sagt, die Umstrukturierung solle Investitionen in Qualitätsjournalismus und Angebote für Abonnentinnen und Abonnenten schützen. Die unmittelbare Bewährungsprobe wird sein, ob sich diese Ziele erreichen lassen, während gleichzeitig Personal abgebaut wird, das für die Berichterstattung, das Redigieren, die Produktion und die Betreuung des Publikums zuständig ist.

Die Gruppe sagt, sie werde Aufgaben zusammenlegen, die Verwaltung straffen und Abläufe automatisieren. Dadurch könnten sich doppelte Arbeiten bei verschiedenen Titeln vermeiden lassen und Mitarbeitende mehr Zeit für Berichterstattung, Produktentwicklung und digitale Abonnemente haben. Es könnten aber auch die Arbeitsbelastungen steigen, wenn weniger Journalistinnen und Journalisten weiterhin ein gleich breites Spektrum an regionaler Berichterstattung abdecken müssen.

Das Konsultationsverfahren bietet den Mitarbeitenden in der Romandie einen formellen Weg, Elemente des Plans anzufechten oder zu ändern. Tamedia hat im Rahmen des Sozialplans auch Möglichkeiten zur Umschulung und Frühpensionierung zugesichert. Einzelheiten zu den betroffenen Titeln, Stellen und zum Zeitplan der Umsetzung dürften nach diesen Gesprächen klarer werden.

Die allgemeine Richtung ist bereits erkennbar. Schweizer Verlage bauen die Druckinfrastruktur ab, überprüfen ihre kommerziellen Bereiche und konzentrieren Ressourcen auf digitale Produkte und zahlende Zielgruppen. Die nächste Phase bei Tamedia wird zeigen, wie sich diese Strategie auf die Zeitungen auswirkt, die in Haushalten und an Arbeitsplätzen im ganzen Land gelesen werden. Vorbehaltlich des Konsultationsverfahrens sollen die Betroffenen bis Ende Oktober informiert werden.