Wirtschaft
Migros-Mitglieder entscheiden über Fusion der Regionalgenossenschaften
Migros prüft eine Fusion seiner zehn Regionalgenossenschaften. Finanzielle Belastungen und unterschiedliche Geschäftsergebnisse treiben die Umstrukturierung voran. Über die vorgeschlagenen Änderungen entscheiden letztlich die Mitglieder.
Migros’ zehn Regionalgenossenschaften unterstützen eine Fusion, während zunehmender finanzieller Druck die dezentrale Struktur der Gruppe auf die Probe stellt. Der Vorschlag sieht vor, die Genossenschaften in einer einheitlichen Struktur zusammenzuführen. Vorausgegangen sind Jahre mit unterschiedlichen Geschäftsergebnissen und Bedenken zur Unternehmensführung. Ob es dazu kommt, entscheiden die Mitglieder, nicht die regionalen Führungskräfte.
Der Druck zeigt sich in Zürich. Die dortige Genossenschaft verzeichnete im vergangenen Jahr einen Verlust von 180 Millionen Franken, wobei das kostspielige Deutschlandgeschäft Tegut zu den Belastungsfaktoren gehörte. Auch in der Schweiz verschärft sich der Wettbewerb: Aldi und Lidl setzen Migros unter Druck, während die Läden im Tessin, in Basel und in Genf mit Konkurrenz von Händlern jenseits der Grenze konfrontiert sind.
Die Migros-Regionen haben eigene Geschäftsleitungen, Verwaltungsräte und Rechnungslegungen und veröffentlichen separate Jahresberichte. Diese Autonomie hat den regionalen Führungskräften beträchtliche Macht verliehen. Die geplante Neuausrichtung soll auf die Belastungen und die Schwächen reagieren, die durch Entscheidungen innerhalb einer dezentral organisierten Gruppe zutage getreten sind. Alle zehn Genossenschaften erklären, die Fusion zu unterstützen. Über deren Schicksal entscheidet jedoch die Abstimmung der Mitglieder.
Die Kosten der Expansion nachzeichnen
Eine kostspielige Wette in Deutschland ist zum Prüfstein dafür geworden, wie viel regionale Autonomie Migros aufrechterhalten kann. Migros Zürich kaufte 2013 die Bio-Supermarktkette Tegut. Die Investition hat mehrere hundert Millionen Franken gekostet, und das Unternehmen wird nun verkauft. Der Verlust der Zürcher Genossenschaft von 180 Millionen Franken im vergangenen Jahr verdeutlicht die Folgen einer gross angelegten Expansion innerhalb der regionalen Struktur.
Die Belastung beschränkt sich nicht auf Zürich. Aldi und Lidl haben den Wettbewerb in der Schweiz verschärft. Migros-Supermärkte im Tessin, in Basel und in Genf konkurrieren zudem mit Geschäften gleich jenseits der Grenze. Die Tessiner Genossenschaft schreibt Verluste und ist die kleinste der zehn.
Die Regionen arbeiten mit eigenen Geschäftsleitungen, Verwaltungsräten und Rechnungslegungen. Dadurch kann beträchtlicher Einfluss in den Händen der lokalen Führungskräfte liegen. Die geplante Konsolidierung von Migros folgt auf eine Zeit, in der die Genossenschaften sehr unterschiedlichen wirtschaftlichen Belastungen ausgesetzt waren, von der deutschen Investition in Zürich bis zur Konkurrenz aus dem Ausland im Süden und Westen. Ihre Führungskräfte haben sich geschlossen hinter den Fusionsvorschlag gestellt, doch den Entscheid treffen weiterhin die Mitglieder.
Unternehmensführung und regionale Unterschiede angehen
Ein früherer Genossenschaftsskandal machte deutlich, welche Risiken mit weitreichenden Befugnissen für regionale Führungskräfte verbunden sind. Bei der Genossenschaft Neuenburg-Freiburg erreichte ein langjähriger Streit vor sieben Jahren seinen Höhepunkt, als ihrem Präsidenten Betrug und Veruntreuung vorgeworfen wurden. Die Migros-Zentrale in Zürich versuchte, ihn abzusetzen. Rund 50 000 Mitglieder nahmen an der anschliessenden Abstimmung teil, die durch gefälschte Stimmzettel beeinträchtigt wurde.
Der Vorfall warf Fragen dazu auf, wie die dezentrale Gruppe ihre regionalen Organisationen beaufsichtigen kann. Jede Genossenschaft unterhält eine eigene Geschäftsleitung, einen eigenen Verwaltungsrat und eine eigene Rechnungslegung und veröffentlicht einen separaten Jahresbericht. Diese Struktur gewährt den Regionen Unabhängigkeit, macht die Unternehmensführung aber auch zu einem zentralen Thema der Fusionsdebatte.
Die Genossenschaften unterscheiden sich stark in ihrer Grösse. Gemessen am Umsatz ist Zürich mit einem Jahresumsatz von rund 4 Milliarden Franken die grösste. Die Ostschweiz beschäftigt mit 8466 Mitarbeitenden am meisten Personen, während das Tessin die kleinste Genossenschaft ist. Ein Zusammenschluss so unterschiedlicher Organisationen würde eine Gruppe umgestalten, deren Regionen seit Langem mit eigener Führung und unterschiedlichen Ressourcen arbeiten.
Den Entscheid den Mitgliedern überlassen
Die 2,3 Millionen Genossenschaftsmitglieder von Migros entscheiden, ob die Umstrukturierung umgesetzt wird. Mindestens 25 Prozent der Mitglieder müssen an der Abstimmung teilnehmen, und zwei Drittel der Abstimmenden müssen dem Vorschlag zustimmen. Die Unterstützung durch die regionalen Führungskräfte allein reicht für eine Annahme nicht aus.
Eine Mitgliedschaft kann online beantragt werden, und die Stimmen können elektronisch abgegeben werden. Damit steht die Abstimmung einem breiten Kreis von Teilnehmenden offen. Der Entscheid fällt, während Migros ihre Geschäfte weiter verkleinert und neu ausrichtet. Seit 2018 hat die Gruppe fast 15 000 Stellen abgebaut oder ausgelagert und Unternehmen wie Hotelplan, Globus, Melectronics, SportX, Micasa und Mibelle verkauft.
Mit dem Verkauf von Tegut werden in diesem Jahr mehr als 7000 Mitarbeitende an den neuen Eigentümer übergehen. Die Abstimmung über die Fusion entscheidet darüber, ob Migros auch die Organisation ihrer zehn Regionalgenossenschaften ändert. Für Mitglieder in der ganzen Schweiz ist dies ein direkter Entscheid über die künftige Struktur einer der grössten Detailhandelsgruppen des Landes.