CSL Behring streicht 180 Stellen im Pharmawerk Bern

Ein schwerer Schlag hat die Industrielandschaft Berns getroffen: Der Pharmakonzern CSL Behring bereitet an seinem Standort im Wankdorf einen Stellenabbau vor. Berichten zufolge droht fast 180 Mitarbeitenden die Entlassung. Damit gerät einer der wichtigsten Arbeitgeber der Hauptstadt ins Wanken. Es handelt sich nicht um eine geringfügige Anpassung, sondern um einen erheblichen Abbau, der rund 10 % der 1'800 Mitarbeitenden am Standort betrifft.

Die Ankündigung erschüttert die bislang ruhige Stabilität der Schweizer Pharmabranche und sendet Schockwellen durch die lokale Wirtschaft. CSL Behring äusserte sich zwar nicht zur genauen Zahl der betroffenen Stellen, bestätigte jedoch ein obligatorisches Konsultationsverfahren. Das ist ein düsteres Eingeständnis, dass die Kürzungen erheblich sind. Das Unternehmen erklärt, die Massnahmen seien notwendig, «um langfristig erfolgreich zu sein». Für die Mitarbeitenden in Bern sieht die unmittelbare Zukunft jedoch zunehmend unsicher aus. Das Ausmass des Abbaus signalisiert einen harten Wechsel von Wachstum zu Sparpolitik und zwingt die Region, sich mit der Realität des Stellenabbaus in einer wertschöpfungsstarken Branche auseinanderzusetzen.

Die Erschütterungen in Bern sind eine direkte Folge eines grundlegenden Kurswechsels, der am australischen Hauptsitz von CSL Limited seinen Ursprung hat. Im vergangenen August kündigte die Muttergesellschaft eine aggressive Strategie an, mit der sie ihre weltweite Belegschaft um bis zu 15 % reduzieren will. Diese Vorgabe trifft nun die Schweizer Niederlassungen. Es handelt sich um eine gezielte Umstrukturierung von oben, mit der die Abläufe an allen internationalen Standorten gestrafft werden sollen. Bern bleibt davon nicht verschont.

CSL treibt ein rigoroses Effizienzprogramm voran, um «unsere Rolle als zuverlässiger Partner im Gesundheitswesen weltweit zu sichern». Der Gegensatz zwischen der globalen Unternehmensstrategie und der Stabilität der lokalen Arbeitsplätze ist augenfällig. Während der Konzern weltweit auf schlankere Kostenstrukturen und eine optimierte Produktion setzt, bekommt der Standort Bern die konkreten menschlichen Folgen dieser Entscheidungen zu spüren. Das Unternehmen erklärte, «verschiedene Funktionen» würden abgebaut. Das deutet auf weitreichende Kürzungen hin, die über einen blossen Abbau im Verwaltungsbereich hinausgehen. Es handelt sich um eine umfassende Neuausrichtung, die von internationalem Marktdruck vorangetrieben wird und auf Kantonsgrenzen keine Rücksicht nimmt.

Das Ausmass des geplanten Stellenabbaus hat ein obligatorisches Konsultationsverfahren ausgelöst. Diese gesetzliche Schutzmassnahme wird aktiviert, wenn Entlassungen ein kritisches Ausmass erreichen. Nach Schweizer Arbeitsrecht müssen Unternehmen mit mehr als 300 Mitarbeitenden ein solches Verfahren einleiten, wenn sie mehr als 30 Personen entlassen wollen. Mit der Bestätigung, dass dieser Schwellenwert überschritten ist, hat CSL Behring die Tragweite der Situation faktisch bestätigt.

Diese gesetzliche Vorgabe verpflichtet das Unternehmen, innezuhalten und den Dialog aufzunehmen. Zugleich macht sie die Schwere der Umstrukturierung deutlich. Wir erleben eine verfahrensrechtliche Alarmstufe. Die Konsultationsfrist eröffnet ein knappes Zeitfenster für Gespräche, doch die Richtung scheint vorgegeben. Bei derzeit 1'800 Mitarbeitenden am Standort würde der mögliche Verlust von 180 Stellen einen drastischen Kapazitätsabbau bedeuten. Mit der Einleitung dieses Verfahrens ist jeder Zweifel ausgeräumt: CSL bereitet sich auf einen massiven Abgang von Fachkräften vor, und für die betroffenen Mitarbeitenden läuft die Zeit.

CSL Behring konzentriert seine Fachkompetenz zunehmend an anderen Standorten, was den Standort Bern weiter isoliert. Das Unternehmen hatte zuvor angekündigt, seine Forschungs- und Entwicklungsabteilung (F&E) in Bern mit einer Einheit in Zürich zusammenzuführen. Die Verlagerung hochqualifizierter Stellen aus der Hauptstadt nach Zürich unterstreicht eine strategische Neuausrichtung, bei der Zentralisierung Vorrang vor regionaler Vielfalt hat.

Bern verliert damit faktisch ein wichtiges Organ seiner pharmazeutischen Struktur. Indem CSL die F&E, den Motor künftiger Innovation, nach Zürich verlagert, verändert das Unternehmen seine Präsenz in der Schweiz und schwächt Bern als Forschungsstandort. Es geht nicht nur um Kostensenkungen, sondern auch darum, das Fachwissen im Unternehmen an einen anderen Ort zu verlagern. Während Zürich als gebündeltes Kompetenzzentrum gestärkt wird, bleibt Bern mit einer ausgedünnten betrieblichen Struktur zurück. Die Botschaft ist klar: Effizienz erfordert Nähe, und für CSL liegt die Zukunft der Innovation in Zürich, nicht im Wankdorf.

Die Schweizer Wirtschaft wuchs Ende 2025 zwar leicht um 0,2 %, doch die Entwicklungen bei CSL Behring werfen einen langen Schatten auf die Industrieaussichten für 2026. Die Umstrukturierung erinnert eindringlich daran, dass selbst die robustesten Branchen der Schweiz, die Pharma- und die Biowissenschaften, nicht gegen den globalen Gegenwind gefeit sind. Das «Swiss Finish» der Stabilität wird von den harten Realitäten internationaler Unternehmensstrategien auf die Probe gestellt.

Während CSL Behring seine Ausrichtung anpasst, stellt sich eine weiter reichende Frage: Ist dies ein Einzelfall oder ein Vorbote eines sich verschärfenden Arbeitsmarkts in der Pharmabranche? Der Verlust von 180 qualifizierten Stellen in Bern entzieht der lokalen Wirtschaft beträchtliche Kaufkraft und technisches Fachwissen. Die Schweiz bleibt eine globale Wirtschaftsmacht. Wenn grosse Unternehmen wie CSL jedoch die Konsolidierung und Effizienz stärker gewichten als die Zahl der Mitarbeitenden, muss sich die Schweizer Belegschaft auf ein volatileres Unternehmensumfeld einstellen. Die Zeit garantierter Anstellungen in der Grosspharma geht zu Ende. An ihre Stelle tritt ein Umfeld, in dem Anpassungsfähigkeit und Effizienz über das Überleben entscheiden.