Zürich lanciert öffentliche Resilienzwochen zur Vorbereitung auf Krisen

Zürich macht die Krisenvorsorge zu einer öffentlichen Veranstaltung. Diesen Oktober kommen Einwohnerinnen und Einwohner an sechs Gemeinschaftszentren in der Stadt zu den Resilienzwochen zusammen. Das Programm soll die Notfallplanung praktisch, sichtbar und für alle zugänglich machen. Die Initiative kommt zu einer Zeit, in der Städte mit einer wachsenden Palette von Gefahren konfrontiert sind: gefährliche Hitze, Unwetter, Pandemien und plötzliche Stromausfälle.

Die Zürcher Behörden sagen, die Stadt habe bereits umfangreiche Vorbereitungen für die Bewältigung von Krisen getroffen. Doch die Notfallhilfe beginnt und endet nicht bei den offiziellen Diensten. Die Bevölkerung muss wissen, wohin sie gehen kann, wem sie vertrauen kann und wie sie die Grundversorgung sicherstellt, wenn die gewohnten Systeme versagen. Dieses Wissen kann darüber entscheiden, ob eine Störung bewältigbar bleibt oder rasch im Chaos endet.

Das Programm rückt die Rolle der Bevölkerung ins Zentrum der Diskussion. Teilnehmende erfahren, wo sie Nottrinkwasser finden, wo sich Treffpunkte befinden und wie sie in einer Krise verlässliche Informationen erhalten. Der Ansatz setzt bewusst bei den alltäglichen Quartieren an und nicht bei weit entfernten Institutionen. Die Botschaft ist klar: Resilienz ist nicht bloss ein städtischer Plan, sondern eine gemeinsame Verantwortung der Bevölkerung.

Wenn kein Wasser mehr aus dem Hahn kommt, stellt sich zuerst die Frage nach der Wasserversorgung. An den Resilienzwochen erfahren die Einwohnerinnen und Einwohner Zürichs, wo sie im Notfall Trinkwasser beziehen können und wie das Notwasserstellen-System der Stadt funktioniert. Die Informationen mögen grundlegend klingen. In einer Krise werden sie entscheidend.

Das Programm erklärt auch die Notfalltreffpunkte. Das sind festgelegte Orte, an denen Menschen Informationen, Hilfe oder Koordination finden können, wenn die üblichen Kommunikationskanäle gestört sind. Wer diese Orte im Voraus kennt, kann wertvolle Zeit sparen. Das gilt besonders für Menschen, die neu in einem Quartier sind, allein leben oder während eines sich rasch entwickelnden Ereignisses Unterstützung benötigen.

Verlässliche Informationen sind eine weitere wichtige Ressource. Die Bevölkerung erfährt, wo sie relevante Hinweise findet, statt sich auf Gerüchte oder ungeprüfte Online-Beiträge zu verlassen. Dieser Unterschied ist während einer Pandemie, eines Unwetters oder eines Infrastrukturausfalls wichtig, wenn sich Verwirrung schneller ausbreiten kann als offizielle Anweisungen.

Zürich versteht die Vorsorge damit als Teil der Allgemeinbildung. Die Stadt legt nicht einfach Vorräte an, sondern zeigt der Bevölkerung, wie sie sich in den Systemen zurechtfindet, die wichtig werden, wenn die alltäglichen Annehmlichkeiten wegfallen.

Die Stadt lässt die Bevölkerung Störungen erleben, bevor sie damit konfrontiert wird. Zu den interaktiven Aktivitäten an den sechs Zentren gehört ein simulierter Stromausfall, der aus einem abstrakten Risiko eine praktische Übung zur Entscheidungsfindung macht. Teilnehmende können ausserdem an einem geführten Rundgang teilnehmen, der ihre individuelle Resilienz stärken soll, also ihre persönliche Fähigkeit, mit plötzlich gestörten Diensten, Routinen und Kommunikationswegen umzugehen.

Mit diesem praxisnahen Format hebt sich das Programm von einer herkömmlichen Informationskampagne ab. Ein Merkblatt kann einen Stromausfall beschreiben. Eine Simulation zwingt die Menschen dazu, sich zu überlegen, was sie ohne Strom tun würden. Wie würden sie aktuelle Informationen erhalten? Wo würden sie andere treffen? Welche Dinge würden sie sofort benötigen? Solche Fragen machen die Vorsorge konkret.

Der Fokus ist bewusst breit angelegt. Hitzewellen stellen die Gesundheit und soziale Netzwerke auf die Probe. Unwetter können Gemeinschaften isolieren. Pandemien beeinträchtigen Arbeit, Betreuung und Mobilität. Stromausfälle machen die Abhängigkeit von digitaler Infrastruktur sichtbar. Indem Zürich verschiedene Szenarien übt, stärkt die Stadt Verhaltensweisen, die sich von einem Notfall auf den nächsten übertragen lassen.

Die Initiative trägt auch dem Umstand Rechnung, dass Resilienz sowohl eine individuelle als auch eine institutionelle Aufgabe ist. Städtische Systeme sind wichtig. Doch Einwohnerinnen und Einwohner, die ihre Möglichkeiten kennen, können schneller handeln und Nachbarinnen und Nachbarn unterstützen, während die offizielle Hilfe noch mobilisiert wird.

Hitzewellen und extreme Wetterereignisse sind für Schweizer Städte keine weit entfernten Warnungen mehr. Zürichs Resilienzwochen setzen Hitzewellen und Unwetter neben Pandemien und Stromausfälle. Damit spiegeln sie die Realität wider, dass Stadtbewohnerinnen und Stadtbewohner innerhalb eines Jahrzehnts, oder sogar innerhalb eines Jahres, mit unterschiedlichen Notlagen konfrontiert sein können.

Das Programm behauptet nicht, dass eine Lösung für alle Gefahren passt. Bei Hitzewellen sind Trinkwasser, Gesundheit und gefährdete Nachbarinnen und Nachbarn besonders wichtig. Unwetter können den Verkehr und die Erreichbarkeit beeinträchtigen. Eine Pandemie kann das Gesundheitswesen stark belasten und Haushalte isolieren. Ein Stromausfall kann die digitalen Hilfsmittel ausser Betrieb setzen, auf die sich die Menschen immer stärker verlassen. Doch in allen Szenarien sind dieselben Grundlagen hilfreich: verlässliche Informationen, klare Treffpunkte, Zugang zu lebenswichtigen Gütern und die Fähigkeit, unter Druck Entscheidungen zu treffen.

Das föderalistische System der Schweiz gibt den Gemeinden eine zentrale Rolle dabei, übergeordnete Zivilschutzplanungen in lokale Massnahmen umzusetzen. Zürichs Ansatz auf Quartierebene bringt diese Verantwortung näher zur Bevölkerung, in vertraute Räume und mit praktischen Vorführungen statt alarmistischer Botschaften.

Die Risiken nehmen zu, doch der Ton ist konstruktiv: frühzeitig vorsorgen, den Plan kennen und die sozialen Beziehungen stärken, die eine Stadt widerstandsfähiger machen.

Zürich macht Resilienz zu einem vierjährigen Versuch und prüft, ob er funktioniert. Die Stadt führt das Pilotprojekt gemeinsam mit der Stiftung Zürcher Gemeinschaftszentren durch. Die Stiftung Risiko-Dialog und das Zentrum für Krisenkompetenz der Universität Zürich unterstützen das Vorhaben und führen eine wissenschaftliche Evaluation durch. Die Resilienzwochen fanden erstmals 2025 statt. Darauf kann das Projekt diesen Oktober aufbauen.

Diese Evaluation ist wichtig. Eine Notfallvorsorge ist nicht schon deshalb erfolgreich, weil eine Veranstaltung Aufmerksamkeit erregt. Die Behörden müssen wissen, ob sich die Bevölkerung daran erinnert, wo sie Wasser erhält, ob sie die Treffpunkte kennt, verlässliche Informationen findet und sich besser in der Lage fühlt, auf eine Verschlechterung der Lage zu reagieren. Eine strukturierte Auswertung kann zeigen, welche Formate die Bereitschaft tatsächlich verbessern und welche angepasst werden müssen.

Die Initiative bietet auch ein Modell, das andere Schweizer Gemeinden aufmerksam verfolgen dürften. Gemeinschaftszentren bieten ein bestehendes lokales Netzwerk, während Hochschulen und Fachorganisationen unabhängiges Fachwissen einbringen. Anders als eine einmalige Kampagne schafft das Pilotprojekt Raum, um dazuzulernen, Anpassungen vorzunehmen und das Angebot zu wiederholen.

Die nächste Bewährungsprobe für Zürich ist nicht nur, ob die Bevölkerung teilnimmt. Entscheidend ist, ob das Wissen nach Hause, durch Mehrfamilienhäuser und in die Quartiernetzwerke gelangt, bevor der nächste Notfall eintritt.